两次与咨询公司近距离的接触

我知道自己离咨询公司还很远，我知道只有相当厉害的人才能去顶尖的咨询公司。知道身边有些牛的拿到Mckinsey、BCG，我并没有奢望过，因为晓得这些牛人没为这些offer少努力过，怎么也是干了几年的咨询的实习，至少简历上都会有埃森哲、罗兰贝格这些名字，但偶也很想有些与咨询公司近距离接触的机会。下面就说说我这两天对咨询面试的一个感受。

昨天是我实习的一家咨询公司招人，老板很好说愿意去观摩可以去看看，我就高高兴兴人模人样地去了。来的人感觉都实力不俗。一个阿根廷人会4门外语（称之为A）、一个活泼开朗能言善辩(B)、一个气质不俗（是我高中校友，真囧）(C)、一个在罗兰贝格(D)和Moniter(E)大概是做过实习、最后一个一看就有领导人的样子。想想如果我是和他们一组，我估计也败了，现在求职的人真是个个武林高手，对于我一个没任何offer的人来说真是鸭梨很大！

在自我介绍中，表现最突出的是C和E。小组讨论是一个时间管理的问题，不是特别复杂，个人感觉是作为一个观摩者并不能看出谁很强谁很弱，最多觉得有些人话多些乐于表达，有些人矜持点，善于配合。

从气势上来说C和E明显要强于他人，但最终这两个人并没有被录取。原因何在？公司的HR否定E的理由是“做表面”，因为在小组讨论的过程中，这个看起来很smart的男生不断地往面试管看，感觉他的讨论发言是一场作秀，因此推测此人并不十分踏实。C是美女，讨论也很配合、思路清晰很聪明，但是那股强大的气场有点overqualified了。这说明在面试前对公司的规模之类做一些调查是很必要的，有些公司可能刚刚起步、规模尚小，团队合作是最重要的，因此选一些他们认为踏实有责任感、能长期留下来的candidates是最符合他们意愿的。

接下来谈谈今天我面OC&C的经历。

好开心啊，竟然有个咨询公司给了我面试机会。偶虽然是抱着学习的心态去的，但到了面试地方发现周围人手上都至少有个德勤consulting的时候，真是胆战心惊。

第一轮还是小组面，说说我们小组的情况，除了我基本上都是经管的，研究生居多，只有一生物的已在斯伦贝尔有了一年工作经验。我想定今天是来玩玩的了。算上这次OC&C，大概是第二次比较正式的小组面，对于咨询、business strategy一窍不通，只在昨天晚上翻了几页case book，大概能背得出5C和4P…

我这张白纸一开始就被大家震慑了。。。然后又吸取了上次玛氏盲目当leader的经验，我这次选择保守发言。失败的是一开始5分钟我简直插不上一句话。我只是在大家纠结于一个方向上的时候，都提出一些其他的思路，陈述一下我自己的理解。可能大家都觉得我是菜鸟吧，我提出来的东西大家好像不怎么认可。反正为了再多说一点，我决定率先做个总结，把大家刚刚讲得一团乱的东西分成external和internal两个因素，然后一个个分析，总算让自己有了一个表现自己的机会。

结果，我竟然打败了一些经管院的大牛hoho顺利进入下一轮。这或许说明，当你做不了leader的时候，能在大家思维被局限的情况下提出新的想法是很重要的吧。聆听和总结能力也很重要！

只可惜，一夜练不成个大胖子，昨天晚上只来得及了解什么是5C、4P和BCG矩阵，因此，在case interview还是毫无悬念地败下阵来。看来只能多多练习case了，希望能为自己赢得时间在下一个机会到来前好好准备！