自我介绍——可以多准备几个版本，关键是要有能让别人听懂的逻辑，不一定全但要有属于自己的亮点；别人介绍的时候应该积极倾听，我的习惯是记录姓名将我觉得特别有用的他的亮点用星号标记，多余的介绍打问号表示怀疑。（可能面试官会看到你留下的记录，这本是就是你与别人的不同，体现出观察以及倾听的意识）

阅读案例，陈述个人观点——重点整理思路，但不需要太过全面，没有必要更没有时间，作为一个团队有人会这么做。找到自己可以表达的亮点，然后不必第一个发言，我的习惯是等别人列出提纲来了第二三个再出来，先对前面的做个评论，同意、强调、修正、补充自己的亮点。这叫做站在巨人的肩膀上面你比巨人更高。

讨论——尽早排除干扰说明小组中已经达成的共识和存在争议的地方，找到讨论重点；另，确定已经有人在计时和找到表达能力好的人准备记录并做最后陈述（说明预留几分钟给整理的人）。关注讨论的方向是否正确，看你的辨别能力，可以有自己的主张也可以是对他人提议的认同。抓住关键，鼓励或“打击”，把握轻重缓急。其他就是我说的关键词了，这一环节一般做记录会很少，尤其是作为leader，我没有记录的习惯。

陈述——若自己陈述，可以在时间到之前先跟队友模拟一下，列出大致提纲和自己要表达的要点，充分吸取队友的陈述建议或者陈述方式。其他看平时积累。关注其他组的表达，可能会要提出建议或提问之类，无论提问或建议，一定要先肯定并态度诚恳，不要为了表达而表达。若队友陈述之后要补充，一般情况下我的习惯是，强调重点，但不翻盘。

整体——面试之前跟周围的人搞好关系，这是定位的第一步，很可能在这一阶段就已经导致很多人在讨论中潜意识把你默认为某一角色。自我介绍也一样，这是一种气场。无论有多少技巧，一定要变为真正属于自己的习惯，做真实的你。在团队中你不是一个人，尽量轻松，甚至可以再别人的基础上加以发挥，这是预先不能设定的。

需要说明的是，以上都是我在很长时间以来形成的习惯，并不为群面。所以，是否有用，还是那句话，需要的朋友自己权衡。