续面试篇1

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    企业名称（及部门）：KPMG毕马威Advisory

    KP毕马威的招聘分三部分，笔试，MANAGER面，PARTNER面。虽然走到了最后PAR面的环节，但是很可惜，没能拿到咨询的offer。

    我最先申请的是Advisory咨询的部门，在通过笔试后，了解到自己所在的子部门是在BPD，Business Performance。匆匆在KP的官网上了解了BPD是做什么的，就奔赴MANAGER面试。至今对KPMG的面试依旧记忆犹新，因为毕竟人家是在恒隆广场50楼……蛮高端的地方，跑了大概两次的样子也算熟门熟路了……MANAGER面的题目是，准备一份某一个企业的CASE介绍，这个企业必须是真实存在的，你可以按照你个人的意愿对其进行任何方式的介绍，但是不能用PPT，只能用自己准备的稿纸等等。MANAGER的名字叫做Daniel，中国人，很NICE，最后也表示出他对我很有兴趣的样子。我给他带来的案例是实习过程中对一个企业做的Research，这个企业推出了一款Merchant Cash Advance的信贷产品，概念比较新颖，他们的利率并非固定不变，而是根据每个月应收账款的一定比率偿还贷款。明显MANAGER对这款资产证券化的产品有了很强烈的兴趣，还问了一些对于这款产品的看法，这家企业的目标客户等等。我说因为是一家美国的信贷企业，所以进入中国市场会有一些法律监管方面的问题，客户也主要是餐饮、娱乐类型的服务行业，对现金流会产生一定的影响等等。在这个环节结束后，开始了大约20分钟左右的英语对话，聊了下学校的生活，有哪些收获，最喜欢什么等等。大约两周不到的时间，收到了PAR面通知。

    PAR面是香港人PARTNER，虽然面试完我的感觉还是不错，只是最后还是给了Audit的Offer，Advisory没能给我敞开大门。后来在工行面试的时候遇到一个加拿大的海龟，说我投四大的咨询部门简直就是自不量力，她说了这个词哈哈。虽然有点Aggressive，但是也没说错，咨询需要的是“极品”，我各方面都算中庸良好的样子，嚯嚯。PAR面的过程比较随意。PAR上来第一句话是，希望这次和你的对话是一个平等对话的过程，你不要感受到任何的压力或者地位的差别。之后问我是不是能说英文，我说可以没问题，于是开始彪了将近半个小时的英文。。。直到最后出门的时候依然是说着ByeBye出门的……我那个汗啊……一开始他问了我一些问题，比如对于BPD的了解，我就拿着自己在网站上浏览的function跟他一一汇报，他点头后，问我做过哪些咨询项目。恰巧我跟着导师做了两个企业性质的咨询项目，并详细跟他介绍了一下项目的内容什么。PAR很认真地听了下来，并就项目本身提了很多问题以及建议。其实各个企业的水平高低直接在MANAGER和PAR这样的级别是最能体现的，这也是我非常欣赏这些企业的原因之一：不仅有能力，而且非常认真。最后问了我哪些兴趣爱好，我说，我不太喜欢偶像，而是比较某一件事情本身，比如篮球赛或者足球赛本身这个过程，让我叫任何一个球员的名字我可能都不认识，= o =b。还有喜欢和朋友出去玩等等。最后PAR连续接了三个电话。。。面试过程中其实也有很多电话打断。。。可见PAR忙的程度……在面完我之后还要赶场去某个会议的样子。

    现在想来，我和咨询没有缘分的原因还是实习以及项目经验的缺乏。如果我能在去年的时间内朝着咨询的方向走，不管是什么档次的企业，那么应该还是非常有机会的。当然自己也是做好了这个觉悟才去投咨询公司的，事先也有和女朋友商量过这条道路的生活方式，获得了认可，所以，虽然没拿到Advisory的Offer，还算不错吧~

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    企业名称（及部门）：普华永道PWC风险控制部门RCS-Risk Control Solution

    PWC的RCS是让我最为可惜的一家企业，从最初对于RCS的不了解，到最后RCS的印象越来越好，是非常有意思的过程。在这里感谢一下颖颖同学、刘挺同学、Maggie同学相伴我的PWC路程，虽然没拿到OFFER只有Thank you letter，但是也算不错的经历。

    PWC的面试相较其他企业，是我所见过的最正规，而且最为标准地评价Candidate能力的企业。无论是AC还是MAN面还是PAR面，每一个环节你都能很好地把你自己是什么样一个人表达出来，虽然这个过程有点艰苦。╮(╯▽╰)╭。AC面分为两个环节，一个是破冰环节，两个小组各推举一个人，蒙上他的眼睛，小组其他人通过指导他比划的方向，让他在白纸上画出特定的东西。我很荣幸就担任了画画的角色，在大家的帮助下画出了一辆火车。对面小组画出了狮子形状的“生物”。破冰做得好的话，对小组凝聚力有很大的帮助，企业氛围可见一斑。

    第二个环节是CASE环节，双方都是相同的材料，讨论Google和Baidu在中国的发展。Google由于崇尚言论自由，在中国受到法律法规的限制。而Baidu却积极支持政府的舆论监管，并以此作为自己的竞争优势。我们的讨论目标是让百度在中国国内建立一套新的盈利模式？貌似是这个？另一个小组讨论的则是百度如果想要进军国外市场的话，应该做哪些工作，或者说海外市场的盈利点在哪里。我们小组四个人，还是比较和谐的，每个人负责一部分，我负责最初的框架和introduction，两位MM分别负责第二和第四部分，介绍百度的优点和缺点，还有发展战略中面对的困难和障碍，还有一位复旦的GG介绍了什么忘记了……好像是技术方面的……别BS我……实在记不清了……当然这个过程是全英文的，估计是英文和思维的双重考察吧。

    对面小组其实也做得不错，用了PEST的框架，政治、环境等等，还有比较经典的五力模型、技术创新什么的。其实有时候发现，商科也有商科的好处，思维方式确实会比较活跃，只是讲的内容比较空，很少有出彩的地方。再最后讨论的时候我小小Challenge到了对方，比如没有从财务的角度来分析这个Case，这个地方我要说一下Sorry啦~还有我向对方提出了一些建议，比如百度可以通过兼并或者收购的方式进入海外市场，弥补海外市场经验的不足。

    AC面完以后直接进入MANAGER面试的环节，不得不说，我在这个环节中表现得非常不好。任何一个人，都会感受到，AC面和MAN面的我，是完全不同的两个人，气场完全不一样。我是那种典型的在大庭广众之下，可以很自信地侃侃而谈，但是在与人单独相处或是小群体相处中，表现出极为SOFT的一面。Manager也察觉到了这点，对最初我给她的印象还是有些质疑。聊的过程中有说道你对RCS有什么了解，我很实在地告诉她确实不是很了解。Juliet也很NICE地告诉我，他们RCS主要分为两块，一块是审计，一块是咨询，咨询方面主要是和信息系统相关的业务。之后还告诉我希望以后在面试前对企业多一些了解，呵呵确实，要对Juliet说Thank You。之后她还问了我一下从事咨询项目的事情，我也是拿老三样，跟过导师的项目来说，但是自始至终还是觉得不是很够分量。

    大约一周以后，收到了PAR面的通知。在PAR面结束以后，一瞬间以为自己拿到了第一个OFFER，后来才知道其实是错觉，看上去最美的东西，其实不见得自己能够抓到。PS,抓到了也不见得最幸福哈哈。PAR是一个戴金边眼镜的中年男子，从交流当中，就会觉得自己是在一边交流一边被蛊惑。因为PWC的PAR，或者说面试我的这个PAR，我后来知道名字是叫JASPER来着，给人的感觉太美好了，就好像谈恋爱一样。（我不是GAY我不是GAY）。

    PAR面是在陆家嘴星展大厦6层进行的，后来了解到这里是PWC的培训中心，有很多教室这样子。谁让PWC的培训是四大当中最为一流的呢？ :b  说回来，面试始终是1对1的形式，有中文部分有英文部分。从自己的职业规划到人生理想，无所不谈，这就是为什么我的感觉特别好。因为这是头一次让我觉得，我真真实实地表现出了自己，在各个方面。而且我也头一次意识到自己也能够表现得那么好。当然，事后，有一种被掏空的感觉，因为面完以后你感觉实在说不出多一句，你自豪的事情，都说完了 :p  专业性的问题也有一些，比如他问我，你对企业的信息系统有哪些了解，在信息系统与传统的纸质类操作，有哪些优势和劣势。我的回答是集权和分权。因为信息系统能够规范化企业的运作，提高效率，但是相对地，老总的权利被限制了，不能像以前那样具备战略的灵活性。我还提到了实习单位中绿色通道的问题，双方也有进一步的交流。之后有问道为什么选择念研究生而不是在08年直接找工作，我回答说想要看一下学术的道路，并且加上08年金融危机就业形势很差等等。最后他还问我英语怎么样，我说有信心，便根据我去美国YMCA这段实习经历聊了一下，也是很开心，毕竟那段经历特别值得回味。聊天的时候，真的是很开心的。临走的时候PAR还特地说他们的办公室还有培训中心的选址都是距离客户很近，方便员工去客户工作等等，现在想来那个时候就在和我说Goodbye？

    必须要承认，PWC的经历是一段非常可贵的面试经历，至今，很少会有企业根据极为规范和标准化的方式面学生，并且自始至终，保持着极为专业的形象。当然最后一段PAR面已经不仅仅是专业的问题了，是凌驾于专业之上的成人之间的交流。额……我飘远了……………………Anyway，谢谢PWC过程中所遇到的朋友们，有一些现在还是在联系也是很好的朋友噢！

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    不知不觉写了很多……下次待续……