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商汤科技云平台产品经理3面面经

1.深挖我的2段创业经历,还有第一次创业为何失败,我做了什么,为什么想做这样的项目,我们创业公司的人员组成(这个百度也问到了,看来是个常问题),这个创业项目竞品分析怎么做的,我们现在日常的产品迭代在疫情期间是如何完成的。

2.你的项目经历大多是课设项目,涉及的范围有医院管理系统、游戏等等,跨度很广,你一般是如何选择自己的项目方向,自己今后想做什么方向?

(我当然是往人工智能云计算靠)

3.商汤科技更多的是toB项目,与你之前的经历不那么吻合,你怎么看待toB方向的。

(讲了两者在用户和需求上的不同,原谅我脑子突然卡壳,明明还可以说开发过程、产品上线后的迭代、商业模式之类更多的,当时忘记说了。)

4.你对云计算有什么看法。

(用我浅薄的大二做过的基础知识,乱扯了一通,毕竟我真的基本都忘了。就说了云计算课程中我做了什么,我通过我的云计算选修课经历有什么复盘,我认为mapreduce是大势所趋,云计算前景好。本题应该凉了)

5.然后问我有什么想问他的问题,因为我已经认为本次面试要凉(他说把他会把简历发给他boss,让boss决定要不要二面,感觉也没那么凉?于是抱着学习心态问了他很多,想从从业者中学习一些toB相关知识,好确认自己今后求职方向。

6.于是我问了他对我这次面试的看法,他说经历丰富,但是有些创业经历项目经历失败后好像就没有去挽回了?可能会给人一种虽然经历多,但是没能从中学到尽可能多经验的感觉?

然后我就解释了一下主要是因为创业团队成员分歧,然后我也有进行复盘,现在正在努力把第2次创业做到更好。(不知道能否打消他的疑虑,不过真的给我提了一个醒,以后讲述自己的经历,即使没那么成功,也得说明自己的复盘细节,以及后面做了什么来改善这个它或者提升我自身)

7.然后我还问了他toB产品经理如何做到冒尖如何变为“优秀生”,因为工作与toC很大不同。他面试官很细致的跟我讲了。

真的从面试官身上得到很多toB产品经理相关知识?超级感谢。而且他说他从boss给他的简历里挑了两份,其中一个就是我,主要就是看重我的2次大学生创业经历,这也告诉了我,我修改简历的思路是对的,把创业项目经历放在最前面。


二面

36min

1.自我介绍

2.你在项目中一般怎么对内沟通、对外沟通?

3.你项目组中出现技术强性格强势的成员还怎么办?(沟通,间接沟通,向负责老师沟通)

4.你在当项目组长时发现,自己某方面技术一般,该怎么办?(我结合自己的经历回答放权,面试官认为这个方法有后续问题)

5.你们公司实习生出现没啥责任感、不想做工作就走的情况,怎么沟通?(我说了沟通、激励机制之类的)

6.公司一般半年才有一次大的激励,你怎么用你的权限去做小激励呢?(因为我真的没有这种经验,就说了物质和隐形激励。面试官说要学会向上沟通,大概意思就是报账吧)

7.在公司中,你们项目组和另外一个项目组出现了竞争关系怎么办?比如本来应该你们做出来让他们用的业务,他们率先去开发了?(回答,竞争,同时合作,再向上沟通,他表示答得挺好的?)

8.你认为我这次面试主要面试的是产品经理还是项目经理?(我当时心里:❓❓jd上写的不是产品经理吗?然后我答错了,答案是项目经理。我才明白为什么面试官问的全是沟通问题)

9.你认为产品经理和项目经理有什么不同?(幸亏我这学期刚学了项目管理课,就说了产品经理主要负责产品前期和后期,项目经理主要负责中期,然后说了分别的工作。)

10.你更想做项目经理还是产品经理?(如实回答想做产品,虽然这个岗位好像是项目。因为全是博士大佬,我一个本科生感觉刚进公司无法管理好。他肯定了我的回答,然后说但是不要给自己设限)

11.你可以问我一个问题。我问了他如何在真正的公司中在技术大佬团体中进行沟通,他回答因为他就是技术组长,所以,没有比他技术强的。(向大佬势力低头?不过真的能看出来是搞技术的,技术大佬们都有一种特殊的气质。)然后他说了他怎么管理的。

12.对我面试有什么意见?他说有个小问题,但是影响不大,就是回答时前提和背景说太多,大概占了回答的三分之一。但是幸亏我口齿比较伶俐所以不会给人不想听下去的感觉,不过以后背景得说少点。简而言之就是说正式答案之前废话多了点?,我发现我这个问题真的挺严重的,之前就在改,但没太大成效,可能是因为我喜欢边讲背景边想答案。

他还告诉我一般面试官跟你直接说缺点,而且是无伤大雅的缺点,就说明面试官比较满意,只是希望你更好,如果面试官只说还行、还好,就说明他没啥兴趣。

13.然后他说下一面应该是他上司,我开玩笑的问我还有三面?他说肯定有三面,三面算少的,应该就是进下一轮的意思。

这次面试又出现了我和面试官说话频率老是撞上的问题,到底是为什么!我每次都是等面试官说完再说的!到底why!怎样才能避免这种情况?

尤其是面试开头和结尾,老是同一时间开始说话,导致面试官问了第一个问题后说我是不是比较喜欢领导而不是倾听,ohmy嘎子,吓得我后来都不敢直接听完题就说话,不知道他有没有改变这个看法,贼尴尬?。没想到结束时连续撞了4句话,希望不影响结果吧。

这个面试官人很好,他认为我的答案可以再优化的时候,会提醒一下我,并且会说他认为好的真正在公司中用到过的方法和经验。



三面

45min

1.你说你创造力强,那产品经理对于这样一个产品需要做哪些工作?

2.用户调研方面有哪些可以补充的流程? 

3.怎么得到产品需求(并且问了好几个不同) 

4.用户比较少的情况下,怎么得到产品需求? 

5.调研对象太敷衍的情况下,怎么得到产品需求? 

6.开发人员与你有需求评审冲突,怎么解决? 

7.这种给公司其他部门提供平台的产品,如何做竞品分析? 

8.拿不到类似产品的商业数据,如何做竞品分析? 

9.团队成员在任务分配时,都不想做或都想做某个任务怎么办?(我说的重新分配任务让它公平之类的) 

10.工作中任务绝对公平是不行的,如果你想将这个任务分配给适合的那个员工,怎么交流? 

11.你有没有遇到过需要分配任务给其他人的情况?怎么做的?(举了毕业晚会的例子) 

12.你有没有遇到过某个成员工作滞后的情况,怎么解决的? 

13.反问:部门到底是做哪些业务的? 给我的面试提个建议?

他觉得我考虑问题可以再全面一些。我觉得主要是我大学实践中的沟通方法一般不太适用于公司里,所以回答都比较学生气、不全,因为我实在是不知道大公司里具体会有哪些情况 

这次面试官感觉他问问题非常喜欢就上一个问题的回答,钻一个点,或者是问一个非常细节的情况。