小本一枚，电气工程及其自动化专业，芸芸求职大军中平凡的一员。写下自己的面试经验,以供后人借鉴，自己也能总结分析下自己的不足。
CVT（广州视源电子有限公司）销售
依稀记得是在应届生论坛上得知CVT开始校园招聘。通过搜索得知，CVT主要做电视机控制板和触控板，行业前三，且孙永辉，CVT的董事之一，军人出身，早年退伍从商，极具理想主义和家国观念，宣称CVT是“面试最难，最人性化，不搞任何形式主义和官僚主义的企业”。同时CVT在其官网上公布了它的薪酬福利，文职6000+，销售7000＋，还有各种福利奖金，当然不同等级工资还更高。面对如此坦荡荡的公司，我自动屏蔽了网上各种CVT的流言蜚语，姑且一探究竟。
网申：CVT的流程和其他不一样，先进行在线测试，通过了测试再发放简历。题目类似于公务员考试的行政测试题。包括图形逻辑、数字推论、文字、计算题（孙总说这是初三水平的计算题，见仁见智吧）等。其他岗位我不知道，销售是一个小时47题。我拼了命，做完还有12分钟检查。听同学说技术类的更难，他一个小时做了25题，后面的都是乱填的，题量就不知道了。
宣讲会：还没公布测试结果，我去参加了中大的宣讲会。阶梯室不算小，可走道都挤满了人，可想而知CVT有多受欢迎。我到的时候，孙总已经在开始接受学生提问了。学生问的问题不痛不痒的。不一会儿就正式开始。一位貌似是孙总的得力助手开始介绍公司。
内容常规，可我们都观察到一个现象：孙总并没有完全把话语权交给这位助手。几乎助手每换一页PPT，没讲两句，即使没有麦克风的孙总，在旁边也会大声补充，全场的注意力，瞬间从助手转移到孙总上，孙貌似习惯了这种抢话，不停地打断助手的介绍。我留意到助手的表情，有点尴尬，有点不知所措，想把麦克风给孙，孙又不要，自己讲的时候，孙又插话。作为观众，我真的好想问问孙：亲，你想怎样？于是乎助手几乎成为了人肉遥控器。
至此，我开始感觉：孙的控制欲与控制力，真如同网上传闻一般。同时，想问问相信见过他本人的同学，你们会不会觉得他有点像乔布斯？
介绍完公司，又开始学生提问了，这次我大胆提出：孙总，我注意到你的气场和控制力渗透到整个会场和CVT团队中，我想问你三个较尖锐的问题
一、你在CVT团队中扮演什么角色？
二、你对产品的见解会决定公司的产品战略吗？
三、假如你死了，CVT还有这样的凝聚力和创新的发展吗？
会场爆笑，我看到HR的眼睛都瞪大了。孙顿了顿回答（大意）：
一、孙在公司里虽是董事，负责人力，可他也是有上司的。（两位女士站了出来自我介绍，衔头是比孙高）会场中他是主控，他理应发挥强控制力。
二、孙很久没有参与公司的产品决策会议了，交给外聘的CEO和高级经理去管理。（这时一位广外的师兄，CVT集团子公司总经理，孙说他在2年时间内从应届生走到今天这个高度，有车有房有股份）
三、创立初期，公司的三位元老约定不会过分干预公司的战略决策，也不能由于任何一人决定CVT的命运。
孙的回答获得大家的鼓掌。某个程度上打消了大家对他控制欲的担心。然后学生再问几个问题就结束宣讲会了。
一面：没过几天，就收到通知，去华工面试。早上9点多去到会场，人非常多，但20几分钟后就轮到我面试了，效率非常快。2个HR同时面试3个人。排队期间听到出来的人抱怨：这样面试，我感觉无法发挥。另一个说：前前后后加起来两分钟都不够就结束了。（我保证，绝对有两分钟以上）
轮到我，两位HR姐姐都慈眉善目的，能看出来是一位老手带一位新手。他们写评价用的是内部的衡量代码，偶尔一两个潦草中文字，即使给我看，我也不知道是什么意思，所以偷瞄HR在简历上写什么是没用的。
问题很常规。“分析一下你的不足”“如果CVT要雇用你，你有什么原因不能留下来”“你的学业成绩怎么样？为什么不能拿到第一”诸如此类。只要面试前，好好想想，组织一下表达。甚至你不用准备，想到什么说什么，但有两点一定要做到：HR问什么，你就回答什么，不能绕！一绕就认为你无法抓到重点，无法有效理解对方表达，或者认为你表达能力和理解能力有问题。如果你想逃避问题，最好放聪明一点，不要耍花招，HR可都很有经验的，一听就知道你什么意思。另一点，表达要流利，最好不要有太多“呃…，啊…，然后…”等诸如此类大量重复的无意义的类口头禅的词语。十分影响表达和形象。这不是一下子能改过来的，要平时多注意改正。
二面：对一面挺有信心，所以晚上去打火锅，十点多就收到二面通知，去CVT总部参加群面。如同网上传闻一般，今年依然是规定时间内，小组淘汰一半人，给出名单。在讨论期间，HR会在周围观察大家的表现，在你背后默默打分和记录。所以，小组讨论出来的名单，实际意义并不大，过程最重要！
我是早上参加二面的，第一轮一个小时。由于事前不知道孙总会怎么出招，同时我所在小组大家都没试过群面，所以人人都很认真对待。11个人，淘汰一半，剩下6个人。我们从最基本的自我介绍开始，就是这个基本介绍，把我们引入了无限重复当中！每个人，有一分多钟的时间去介绍自己，基本上就是背简历。用RAP的语速在说自己大学期间的业绩、成就、奖学金、最有成就感的事。一圈下来，30分钟过去了，不要说记下别人说了什么，我就连自己说了什么都忘记了，我只能趁还没轮到我，自己组织一下语言，尽量不背简历，说点故事。乱糟糟一轮过去，互相提问题，最后打分表决。10分满分，相加总分的前6名留下来。第一轮结束后，大家一起闲聊，才共同反省到刚才犯了多大的晕！
大家基本认同，刚才那一堆自我介绍无法展现真实的自己，也无法看出对方是什么样的人。刻板又不真实，只能大概猜测，给出分数。所以能留下来的，可能是第一印象和总体表现好吧。
HR和孙总交换意见后，孙总：刚才那一轮只是热身，现在全部人重新分组，开始第二轮。题目一样，45分钟后交出结果。
由于中场休息时，我和一男生达成一致，认为讲故事的方式，比自我介绍一大通更有利于大家展示自己，于是在开始时，我就动议以CVT的简历为出发点，提出其中几个问题，大家简单作答。同时由于是我提出，我自荐做掌控（后来这成为我被干掉的原因之一，稍后分析）留下15分钟投票表决
与第一轮不同，这次是记名投票，选出你认为能留下来的6个人，不能选自己。个人认为，打分制更有利于群面者。因为投票，不是走就是留。但打分更精细，即使某几个人出于私心故意打低分，其他中立的人或者欣赏你的人也能把分值补回来。
我提出第一个问题：说一说你在大学中最自豪的一件事。
这个问题，是我从宝洁宣讲会学回来的。毕竟这个问题，说的都是自己最光彩的事，或者自己最牛B的事。发挥空间很大。作为掌控，我也没有故意为难大家的意思。大家比第一轮说得好很多！果然比自我介绍好使！从他的叙事方式和故事内容，大概也知道他是个什么人。
我是双子座，生性活泼，即使再严肃的场合，如这个群面，我也有心思去开玩笑。（我真的是服了自己）我选取高中和大一的某件事阐述一个信念“敲门要敲第二次”。由于我语言能力实在不够好，即使有点小搞怪，但这个场合听起来有点不合时宜，故事说得不够生动不够说服力，于是就……哎呀……
唉，为毛我这么兴奋？
基本上小组成员在这种模式下都说得不错，为了不让大家认为我控制欲太强，我说：我主导大家开始了这样去展示自己，为了让大家更好地发挥，大家可以互相问问题或者以其他方式展示自己。（事实上，一开始争取做掌控，就给人落下了控制欲强的印象，以至于这种放权的行为也无法纠正大家的第一印象，呜呜呜呜，我是犯贱么？做什么掌控？为毛这么活跃？）
有一男生提出：不如我们说一下自己有什么优势能留在CVT吧，因为接下来要投票。
好吧，这一轮我打了结的头脑再次使我的故事无法说服大家。我也不记得自己说了什么。一圈下来，投票，除了5个人，我和另外5个人同票数。由另外5个人投票，我没有拿到第六位的名额。
第二轮结束，大家还没散开，围在一起闲聊。我才知道某位女生认为我有控制欲，但很惊讶中场我会放权，同时也是她指出我故事中的漏洞。有人认为我小有幽默感，有人认为我作为对手可能更有趣。唉唉唉，让我情何以堪啊……
来到CVT面试，才知道什么叫牛人辈出。他们身上的智慧、气质、见识、机灵，让我激动不已，要是能和他们成为同事，那该多好！我一定能得到飞速的成长！
同时必须要说，CVT所有所有我见过的人，都非常非常的NICE！！真的！慈眉善目是你在这里见到的最多的脸孔。CVT六楼是员工内部幼儿园，我有幸和其他应聘者上去参观，那叫一个优质啊！里面的环境太好了！和老师打交道后，我感觉到这里的孩子在快快乐乐地成长！教学环境和课程实在太好了！我能断言，这是全广州最好的私立幼儿园！当然，你有钱也未必能进来。我对ＣＶＴ心生向往…
但慈眉善目一词，对一个人绝缘，就是孙总孙永辉。
这是我重点要介绍的一位。如果大家有看过《乔布斯传》，可能会了解到乔布斯是天使与魔鬼的化身。我们都知道乔布斯取得的成就，他有卓越的见识和独特的品味。可大家也应该要注意，乔布斯在公司里是最喜怒无常、最冷酷多变、最苛刻严肃、最难共事的人。
我从没和孙永辉共事过，道听途说不少。但那不足以构成我的见解。他的优点，ＣＶＴ的业绩能说明一切，他的团队也能说明一部分。
但他让我有所思考的特质，让我无法归类。
说说当天的一件事，由于应聘者及各类小原因，进度比原计划超出了半小时。孙总是个很注重礼仪的人，进门就是客，但这么多位应聘者，公司还来了真正意义上的客人，吃饭是个大问题。但他还是请我们应聘者用１０分钟去饭堂吃个饭，喝杯水再走。大军浩浩荡荡出发。坐下吃了几口，刚准备走，孙总大步流星走进饭堂对我们应聘者除外的所有人声嘶力竭地大喊（大意）：我们ＣＶＴ来了客人，在外边坐着，CVT作为主人家，谁进去跟他们点点头，打声招呼，问候几句？客人还没吃饭，谁他**在这吃饭？（后面大意就是说，以后得先把客人招呼好，再安排自己。我们赶快遁走，避免陷入围观）
当时全场瞬间凝住，在拿餐的员工动都不敢动，那一个态势，似乎谁吃了一口都是犯罪。
我突然想到一个问题：现在对我们应聘者客气，进去之后呢？【思考中】
孙在ＣＶＴ中，就是一个大家长。他引导大家在一个新的环境中，从思考方式、待人接物味等方面塑造员工。无疑，孙的确做得很好，从团队建设和精神面貌衡量，满分一百我给九十。即使那时我冒险问旁边的应聘者，他也说虽然怕孙总，但很佩服他。
嗯嗯，没人敢说他做不好。可我在想他能不能做得更好，至少，做到他宣称的“最人性化的企业”。
对，我这么说，就是认为ＣＶＴ存在不人性化。
我作为一枚小本，阅历尚浅，和孙理解的人性化可能有出入。可是普世价值总有重叠的地方。人性化，就是使之具备人性，延伸意含尊重、包容、通达人情。人性，包括人的自尊。以上文的事件为例，餐厅里员工在吃饭，如无通告，谁也不知道公司来了客人。如果能事先给CVT人预知一声，相信50米内必有食物的CVT，知书达理的CVT人也懂的谦让。为什么气冲冲走进来骂一通呢？如果真的如孙所说，CVT是最人性化的，为什么要这么做？中午时分谁不要吃饭呢？员工怎么知道你会不会带客人出去吃顿好一点的呢？客人理应得到优先招待，礼节上和情理上我百分百认同！可员工在这件事上是无辜的呀，亲。（我不知道他有没有事前预知所有员工，今天有客人来。此段推论，建立在他没有通知的假设上。若假设不成立，该段作废）
此外有另一件事，宣讲会时打断助手的演讲，自己插话。这也是和孙宣称的人性化相矛盾的。假如人性化深入孙永辉的骨子里，脑海里，成为他个人素质的一部分，为什么如此明显毫无礼貌的行为，会一而再地出现？我想军人出身的孙，或许还残存着部队里的层级观念——下级必须服从上级命令并坚决执行。从这个观念延伸出去，即使再屈辱的冒犯，作为士兵也得咽下去。
或者这能解释一部分孙的发飙和打断行为。
同时这又能联系到孙最深恶痛绝的“官僚主义”。
为了行文准确，我特意上网查找了形式主义和官僚主义的定义。貌似不符合孙的行为。但我细想了一下，网上的定义，是一种已成熟了的现象。而孙在公司里的威严，更有“上级压下级”的味道。人类学社会里，权力体系一直是最最基本的构件。上下级分明的传统，古代的君主制是最清晰明了的。孙在CVT，他拥有员工的生杀大权，如同君王。而孙是一位明君，有理想，对各种中国人的陋习深恶痛绝，决不能容忍CVT成为大染缸！同时孙也是传统礼仪的卫道者，尊老爱幼，尊师重道，诗歌礼乐，家国天下，CVT就是孙和另外两位董事的帝国。在这个世道，用企业完成这种梦想，当然，不是说孙有帝王梦，而是他试图践行自己的信念，将自己认为好的、值得推崇的、有价值的东西，通过CVT巩固下来、发展起来。
貌似说了他很多好话，可我总是不爽。为什么？因为我没有通过二面……
呜呜呜呜呜呜呜呜……
是我不够好，是我太活泼，话太多，控制欲强，又没能掌握局势，不适合CVT……
呜呜呜呜……我还是努力找其他工作吧…
有机会送我孩子进CVT读幼儿园
