惠普HP（香港）Graduate Recruitment 2013总共有9类岗位，招24个人，根据往年的情况，MonthlySalary在HKD12000~15000.岗位如下：
Technology Consultant (Enterprise Services)
ITO Service Delivery Representative (Enterprise Services)
Account Support Consultant (Technology Services)
Technical Project Consultant (Technology Services)
Remote Support Consultant (Technology Services)
Inside Sales Representative (Printing and Personal Systems)
Presales Technical Consultant, Systems (Enterprise Group)
Sales Specialist, Storage (Enterprise Group)
Presales Technical Consultant (HP Software)
如果过了WrittenTest和GroupDiscussion，4月中旬会接到和Manager Face2Face Interview的通知。以下是具体内容和小结，以飨大家啦~
上周六去参加了WrittenTest：Do you thinkpeople become overly dependent on technology? Please explain.
本周六去参加了GroupDiscussion，给了一个ABCCompany的Case，包括看资料和最后的Group Presentation总共45 min。
第一个20 min：只能用英文Discuss；
第二个20 min：只能用广东话Discuss；
最后5 min：做Group Presentation，可以选择英文或者广东话。
做GroupPresentation之前可以在一个竖立的写字板上列出要讲的东西，但这部分时间算在前40 min里。
全程无普通话，HR姐姐香港人，她全程用广东话。
我们这组12:30开始，原本7人，Email中写明出于安全考虑12:15-12:25进场，过时不候，但有1个12:25还未出席，HR姐姐人不错，说再确认下，看看要不要等下。最后那个人没来，结果我们这组拖了5 min，到12:35才开始，为我后面在时间计算上的失误埋下了伏笔@_@
顺便说下，我们组的6个人里面，3男3女，有2个大陆学生（1男1女），另外4个是香港本地的，在一张大椭圆桌子旁，面对面分坐两边，HR姐姐一个人则坐在一侧看我们。
在正式开始前，我们趁HR姐姐出去联系第7个人的时间，大伙用广东话聊了聊，发现同一组群面的学生里有各类岗位的申请者，有sales、presales、technology, etc. 所以我估计很可能有视频监控整个面试，另外一个办公室里坐着各部门的Manager，他们应该也得看下自己部门Candidate的表现吧。
Case大概内容如下：
第一段
ABC Company的Brand messaging to customers有diluted和inconsistent的问题，导致marketing不成功，在同行中没有竞争力，具体体现在没能将客户对产品的认识进而转换成对产品的purchase。
第二段
Internally, 公司的marketing team也很有问题，体现在marketing is decentralized and business units work too independently。并指出公司内部的问题导致了marketing的不成功。
请作为ABC CompanyGlobal Marketing一员的你提出解决问题的方案。
HR姐姐说开始后，我们6个人就开始阅读Case。我在网上看过一些群面经验，所以按理我应该在刚开始的时候抢先出来简单地说下Time Allocation，e.g. In the first xxx min, we read…In the next xxx min, we discuss…And we can use the last xxx min to summarize. 但是临场作战能力确实得加强啊@_@ 在头10 min里大家谁也没出声，我感觉越来越不对，所以忍不住第一个开口说：OK, we’vespent about 10 min reading and thinking about the case. Shall we start todiscuss? 大家似乎被我惊醒，纷纷点头表示同意。
我先说了公司目前最大的问题是Internal的，这导致了Teamwork的不成功，进而导致了marketing的失败，所以我们应先认真反思公司的Internal问题，再考虑marketing的问题。这里需要指出的是，如果你确定讨论主要分两部分，那么这时候可以再进行一次Time Allocation，e.g. xxx min for internal problem, rest for marketing improvement。接下来，其他组员提出了要反思的方方面面：通过regularmeeting来增强内部沟通，teamworkbuilding, board里最好包含不同背景的director等等。
我提出，要建立公司集体利益至上的corporate culture，并举了网络上广泛流传的Yahoo内部政治问题；另外，为了消除各team对影响各自目标的担忧，得建立新的evaluation方法，同时考评一个team本身完成的任务和一个team去帮另外一个team所完成的任务。这两点在最后Group Presentation时均被采纳，但建议大家平时多用英文表达下，否则就像我，提出来了，但是总感觉语言表达上可以更好些。
尴尬一幕发生在英文和广东话的交接上，我心里一直记着是12:30开始（其实被拖延了5 min），结果后来到了12:50的时候，我迫不及待地说了，现在我们开始用广东话表达吧。。。结果被众人XXX。。。我只能Sorry @_@
由于TimeAllocation上没有做好，到了最后还剩10min才开始讨论marketingimprovement的问题。。。请大家引以为鉴~Time Controller看似简单，但很关键！
最后几分钟，大家聚到写字板那，列出要讲的内容，这时我原本可以有表现的机会，将刚才记下的Key Words按NO 1, NO2…的方式清晰地写出来，但无奈离写字板最远，被另一个HK Man抢了先，结果他并没有写得那么有条理，书写也看上去有点凌乱，我相信这直接影响了我们Group Presentation的视觉效果，毕竟这块板就相当于PPT啊！所以再次建议大家，如果你有信心做好一个Task，那就要积极主动，甚至要抢，否则不仅失去了自我表现的机会，而且可能会影响到整个Team的表现。
我们对GroupPresentation进行了分工，由两个香港的Girl分别用广东话讲Internal问题的解决和marketing问题的改善，本人自感状态不佳，所以就没抢着做。后来反思下，如果Present的时候能够站在写字板旁边，一边讲，一边用手势一一介绍写字板上的KeyWords，效果会更好~
总体上，小组气氛比较和气，没有特别Aggressive的人。另外，小组面试经常会涉及到Marketing、Sales、Customer、Teamwork这类Topic，大家可以留意下。
要想在香港找到GoodJob的朋友们，我们真得多练习英语和广东话，尤其是面试类的。
另外，可以每周和朋友们组织一两次小组群面或者小组辩论，本人已经组织几次了，发现和改进了不少问题，接下来会继续。材料大家可以在网上找，最好事先让其中一个组员翻译成英文，并打印出来，这样实战效果会好些。
供大家参考^_^
谢谢那么多人在论坛里的付出和分享，祝大家好运！
