小组讨论，无领导的，老生常谈，题目大家应该都知道，七个人出海失事，只能救3个，问救谁，很简单的题目，想跟大家分享的是我对无领导小组讨论的一点心得：

　　无领导小组讨论心得：

　　1、网上有很多无领导小组讨论的心得和技巧，大家可以去参考，在讨论的时候加以应用，但是要注意的是不要太过，很多人在讨论中一眼就能看出在应用那些大家都知道的技巧，而且用的很傻，痕迹太重，不灵动，反而给人印象不好。例如微笑，赞许的笑是要有，但不要太多，我就经历过一个女生，不管别人说什么话的时候，她总在笑，一边笑一边点头表示赞同，很标准的微笑，8个洁白的大白牙明晃晃的，闪眼，给人很傻得感觉。

　　2、不要吝惜掌声和叫好声。无领导小组讨论，说白了就是头脑风暴，团队协作。观点的新颖只能说明你的思维很好，但企业一般考察的不全是你的观点，很大部分是看你的团队协作，看你能不能活跃气氛等等，所以多给点叫好声!

　　3、要在第一轮结束后有意识的组成小团体。

　　基本上第一轮都是个人的关心阐述，当你发现有和你观点相似的人后，在第二轮要有意识的去吸引他，和你结成同盟，方式有很多：叫好等等。不管他能不能明白你意思，他总会在接下来的争论中和你站在统一战线上。这个我已经屡试不爽了。

　　4、结成小团体后要有意识的将团队的思路引到你的思路上来。

　　小团体如果能成功结成，那就是2对8，或者3对7的局面(今天是10人，我的小团体有4个)，这就很方便你把自己的思路变成团队的思路，让HR眼前一亮。今天我最失败的就是没有利用小团体引导团队思路，这一点是HR在会后很直白的告诉我的，希望大家引以为戒。

　　5、坚持你认为对的

　　今个的面试，首轮就是个人观点的描述，很幸运，我首轮的个人观点就是团队讨论的最后观点，运气成份蛮足。但在会后HR聊天的过程中，指出我的不足就是没有引导团队，没有把大家的思路引导到我的思路上来，这很明显就在质疑领导能力了。其实我也引领了，毕竟也结成4人小团体了嘛，但没有有效的快速的引领团队，所以就希望大家坚持自己认为对的。(感觉和上面一点重合了)

　　6、学会放弃

　　当个人观点和团队主流观点发生冲突时，要学会坚持正确的，放弃错误的。放弃自己的观点其实也是团队精神的体现，关键看你怎么说，可以想象一下，放弃时的一脸无奈和委屈与为团队得到正确方案而感到高兴，这个对比是很强烈的。当然放弃自己的观点肯定会很失落，不自然肯定会有的，这时就要看你怎么说了，给出几个错误答案参考“虽然我觉得我的观点没有错，但为了团队我还是放弃了我的观点”然我觉得我的这是一傻子，刻意强调自己

　　“虽然我觉得我的观点没有错，但为了团队我还是放弃了我的观点，毕竟我们是一个团队，团队才是最重要的”然我觉得我的上一个得升级版

　　7、最后表述的技巧

　　如果对自己的口才，整合能力，控场等有自信，那就去做最后表述吧。每次无领导小组讨论都会有一个最后的代表，代表团队发言，希望大家记住，这是个地雷，如果你不是个好工兵就不要去碰，如果你是，那就要当仁不让。想做团队的最后陈述人，要注意几点：前期记录每个人的观点，做到了解大家的想法;整合团队意见;时间充足的话试说一遍，有两个目的：第一个，熟悉一下，这是最基本的，第二个，让大家看看有什么漏洞没和要补充的，这时候有个小技巧，你要说一句“我想先试说一遍，大家帮着看看有什么要补充的没”，为什么要这么说，大家都是聪明人，就不点那么细了。

　　差不多就是这么多了，今天面试总体感觉还不错，上面得话全是我一家之言，我姑且说之，大家姑且听之，对错就看大家自己判断了，毕竟各人的风格不一样，嘿嘿。

　　还有一点，小组讨论自我介绍要轻松愉快，以活跃气氛为主，一再强调自己能力怎么怎么强，必然物极必反。

　　还有一点就是要利用一切可以利用的资源，今个讨论，9男1女，这个对那个女生来说肯定是个可利用的条件，但很遗憾，她没利用!!!

　　还有就是面试要基本准备的东西我就不一一点出了，不傻得人都知道怎么做!

　　还有~~~~~~~这次真没了

　　其实还有一点，以上我说的全是技巧性的东西，大家想用的话要“因地制宜”，别刻意套用，误导了大家就和我的初衷不符了。

　　再来一点就是(我保证是最后一点了啊)，技巧，技巧，是当遇到和你实力相当或之上的人才用的，遇到实力弱的，呵呵，直接抹杀就好了，湖大人应该有这种气势，抹杀!!

　　大巧不工，唯快不破!