9月份碧桂园开始网申就投了，好像填完简历会发给一个测试链接吧。内容不太记得了，但是难度不算高。

　　10月14日晚上接到的初试通知，15日下午去天宇大酒店面试。初面是无领导小组讨论，12个人一组，面试官介绍完规则就完全让我们自己来，一共时间40分钟，最后3分钟做总结陈述。题目是假如你是软件公司的销售经理，面对三种都需要你的情况，你选择哪个并给出理由。

　　我原来一直以为会有很多人抢着发言做leader或timer啊，我就没有主动说话, 计时开始之后大概三分钟，我们组没人说话，我就有点担心了。后来一个女生说话了，说了一下自己的观点。之后又跟着有两三个人说话了，但都是发表观点。这样发表下去也没完没了啊。我只好说，咱们可能要先规划一下时间，12人每个人2-3分钟，10分钟咱们整合观点，最后3-5分钟向面试官做presentation。但是我们有一个大bug，计时出现了错误，在跟大家强调所剩时间时，我们组出现了三个时间。其实还是因为分工不明确呗。这个后来面试官在总结时也说了，第一次遇到我们这种出现三个时间的组。⊙﹏⊙b汗

　　但特别好的是，我们组大家都比较和谐人都很好，没有那种特别明显爱表现自己出风头的，被推举最后做presentation的男生也是很谦虚，愿意听取别人给的意见点。我昨天回味的时候忽然发现，自己不知不觉可能做了leader吧。

　　结果15日晚上，我正在参加另一场宣讲会时，接到了通知16日下午二面的短信。

　　LZ上午去做义工，中午回来的时候眼睛都快睁不开了。回到宿舍匆忙睡了一会儿，起来又去进行二面。二面是7个人一组，6个小组的人在一起，40多人吧。每组人利用桌子上的报纸、剪刀和透明胶，建一座桥，主题是“创造”。之前有面试过的同学说他们的题目是叠塔，主题是“梦想”。限时30分钟，时间到后每个小组展示作品以及2分钟陈述理念。陈述之后其他小组对这个小组进行提问和质疑，这个小组回答。

　　10月17日进行三面，形式为角色扮演。6个人为一个小组，每两个人是一个部门的经理，分别为工程部经理、物业部经理和营销部经理。三个部门的经理都想需要另两个部门来配合自己完成一件事，营销部是想扩大影响，物业部需要增加保安和增设停车位，工程部经理则表示没办法在工地旁边画出空地。

　　你是什么角色，就会拿到相应的题目，满满一张A4纸会告诉你目前的状况以及你需要陈述以及反驳其他经理的几点理由。时间是20分钟，最后你们要有一个比较一致的讨论结果。天津这一轮，天津区的大Boss区域总监亲自坐镇，每个小组之后他会简要问一些问题，来考察面试者对这个情景的理解程度。比如问我们，你们觉得三个部门，这件事是哪个部门经理在牵头?最后他也说，其实你们给出的方案对或错、有没有实际运用价值不重要，因为你们也没有经验。

　　10月18日马不停蹄进行终面(碧桂园每天一面，速度真心快，可是我也是面的真心累)。一对一开放式面试，我的那个面试官连面试都没让我介绍，直接按照简历问我问题。不过都是挺简单的，没有刁难什么的，具体情况是什么就怎么回答就好，诚实嘛。后来在我有没有疑问时，跟我说了很多关于碧桂园公司以及发展的事情，很强调碧桂园的企业文化。问我除了北京上海，选三个工作地点;问我想要的薪资，怎么想的就怎么回答就行了。

　　晚上不到10点，接到短信和邮件，说本着尊重个人意愿的原则，会在三天内跟我们电话沟通工作地点的事宜。没有明确发offer，但是已经是“拟录用人员”了。

　　做一点简要总结：
　　1、前三面都是小组形式，我觉得团队合作非常重要，我们的目的是把自己的想法表达出来，而不是把谁击倒或打败，即使是第三轮角色扮演，拼命说服另两个经理赞成自己部门的方案，也是一样。学会从另一个角度理解问题，化解矛盾，减少争议点，可能会加分。
　　2、不是谁说的话多，谁就能赢。单纯浪费时间，是件很浪费RP的事儿，我要是面试官我也会很厌烦这样的面试者。不是有这样一句话吗，“小组讨论里，得分最高的是那个以沉稳语调发表深刻见解的人”。
　　3、组织好自己的逻辑性，哪怕你不是leader不是timer也不是做presentation的人，但是你要对整个讨论有一个框架和条理，你可以帮助做陈述的人整理思路。相信我，面试官都看得到呢。
　　4、最后有点难，就是特别在角色扮演里吧，要对问题和情景有一定理解。能不能一阵见血指出问题看出问题，能不能一句话精辟总结最后的解决方案，都是加分项。
　　有的事情告一段落，而其实新的一切才刚刚开始呢。大家都加油吧!