当天SLP经验 
 　　经过了漫长的等待，终于收到了笔试通知的邮件与电话。欣喜若狂。当天的流程是 
 　　8：30 到达会场 领取自己的牌子和小礼物，寻找队友，审计部每组6人，不知道税务部是不是每组5人，尽量在入场前就找到本组的组员，与大家互相熟悉，确定入场后case的分工。安永希望要和谐的人，因此不能太aggressive。我们组八点四十人找齐，并且互相交换了经验，上来就彼此有好感，像一个团队。 
 　　9：00 进入会场 SLP开始，大par 讲话，每组会有一位par或senior manager 作为小组的打分员。 
 　　9：30 小游戏 本年的小游戏是human bingo ，所谓的快速相亲，就是看谁能在短时间内认识最多的朋友，由于不算在当天的考核里，所以笔者不提这部分 
 　　10：00 小的 case study 时间分配是 35分钟 讨论加presentation 的准备 20分钟 presentation 10分钟 question 
 　　虽然看起来35分钟的讨论时间非常长，但实际上非常短。由于小组组员接触时间短，所以第一个case很难配合的非常好，我们组一直是leader虚置 ，每个人都有机会说出自己的意见一与观点，但我们组有个问题就是分工有些模糊，没有确定的leader, timekeeper等等。其中笔者一直在做每个人的笔记，记录每个人的意见加以总结，再反馈给大家，这样能很好的节省小组讨论的时间。虽然我们组赶在35分钟结束前完成了案例，也几乎完整的用了20分钟做了pre，本组的par也认可了我们做的计划。但给我们提出的中肯的建议,就是希望每个组能有明确的分工(分好了leader supporter timekeeper等等),并且不要出现小组中脱节表现的人。上午的case 就此结束。 
 　　11：05 早茶休息时间 
 　　11：20 安永HR和par介绍企业文化 其中还有新入职一年的 “小朋友”介绍工作经验，气氛十分和谐。 
 　　12：20 debate 是一个辩论，每个组的par 或 senior Manager 要求不同，有的希望能打得像辩论赛一样，有的就希望展示自己就好，所以提 
 　　前问问比较好。但切记不要aggressive，因为par 重点强调了要招的是 teamworker，要招的是能在小组里做出贡献的人才。持续时间30分钟。 
 　　12：50 午餐 
 　　2：00 下午活动开始 桌子的打分员会换成高级经理(或par)在做完简单的自我介绍后。开始下午的面试。 
 　　2：10 大case 市场营销案例时间分配为 20分钟 讨论case 决定要问的问题 20分钟采访经理或par问出需要的数据 20分钟 在讨论对数据进行分析 并制作展板准备pre 25分钟 pre 10分钟 经理或par 提问题并点评 案例给的建议是一定要把问题想得多一些， 多问出一些数据就能多做一些分析 多一些 pre ，我们比上午分工明确的多，配合的也更默契了，但不足就是有的问题没有问出来，所以高级经理给的评价就是如果能问出更多数据，计划可以做的更好。Pre的话每个人最好把时间分配好。这部分完成后今天的面试就结束了。 
 　　4：00 下午茶 
 　　4：15 全天最后的活动，此时就可以放松了，par 和 高级经理都扯下了，由几位par 继续为同学们介绍 安永的文化并解答问题，气氛和谐。 
 　　17：30 结束 
 　　面试总结： 
 　　1. 建议大家看一看 4c 4p 波特五力模型，不是要用来套进case，而是要有这样的思考方法。 
 　　2. 重视自己的逻辑思维，一定要清晰 
 　　3. 做一个好的teamwork ，有的组中间有激烈的对抗就会受到经理或par的批评。 
 　　4. Be yourself 小组讨论中的角色定位并不是做作的表现出来的，而是你三年内内涵与修养的结果，比如说笔者在入场前分享经验和安排角色定位时候就是一位小组的leader,但到面试时候我就做回平时的总结者和协调者，很多东西都是两年学生会经历锻炼出来的。 
 　　5. 一定要气氛和谐。 
 　　最后有一种说法是，上午的经理给你打分高，par也高，就会在七月份给口头offer，如果一个人打分高就是par面机会。希望能对以后参加slp的上海朋友或者下一届朋友有所帮助。