12月10号成都AC，第二天同组的战友就接到了offercall，意味着LZ跟金佰利无缘啦。陆陆续续挂在AC面，发发面经纪念一下半个月的金佰利之旅，也是給自己攒点RP，还在焦急等卡夫消息，真心喜欢快消……LZ就想年前定下来，不想等春招啊~~~
电面：
招聘流程上说的电面11月23号结束，没想到 26号还接到金佰利电话，毫无准备，一下子就不淡定了（有些XDJM12月初还接到了电面）。刚开始说话乱七八糟毫无逻辑，后来才慢慢进入状态，电面持续了20分钟左右~~
1.大学期间最大的收获
2.重压下做出的决定
3.对金佰利的了解，为什么选择金佰利
4.where do you see yourself in five to ten years
5.what do you think is the most important in communication
6.如果在你们学校宣传金佰利雇主品牌，如何突出金佰利特色（LZ是四川的，没有金佰利的宣讲会，前年去中大找朋友耍，碰巧听了场金佰利的宣讲会）
7.你最大的缺点是什么，如何克服
AC：
4号下午还迷迷糊糊睡着，突然接到HR姐姐电话，10号成都AC。那时候已经完全没有参加面试的状态了，两个多月，疲了。因此接下来一周里，没做任何准备，也难怪KC不要我~~
1.小组讨论——减少预算
10min读材料，30min小组讨论，10min做pre
Case是某公司举办一个公益性质的比赛，“一个鸡蛋的暴走——为贫困山区学生每天中午提供一个鸡蛋”，每组四个人，每人负责活动一个部分，分析这个部分可减少预算的项目，再给出一个能减少的最大限额。
以前参加的群面，都是讨论产品上市、增加销量之类的case，第一次碰到跟数字打交道的case，刚开始没有方向。10分钟读完材料，竟然出现了冷场，大概十几秒后，华西GG（就是接到offer call的同学，各种羡慕嫉妒祝福）开口啦，“材料是英文的，为了保证大家对材料充分理解，让英语专业的xx讲一下材料……”LZ狂汗，硬着头皮讲完，之后大家比较混乱的讨论了一番，没有任何进展。然后另一个西财DD提出再看五分钟，分析一下数据。之后的讨论，就比较有逻辑啦，我们先提出缩减预算的三条原则，活动各部分重要程度分类，安全因素，讨价还价的余地；随后每个人分析自己负责的部分，给出一个能缩减费用的具体额度，并陈述为什么要减少这部分的预算；再分析自己负责的部分，再给出一个能缩减费用的具体额度，并留出一些资金波动的额度，以备不时之需。
Pre是LZ做的，感觉还凑合，最后重点强调我们留出的资金波动的额度，确保方案的成功；Pre之后LZ问了问，战友们有没有什么需要补充的。HR说了句，我们时间把握的很好，群面就结束啦。
2.个人案例——汇报工作
30min读材料，10min做Pre
假设你是某地区的销售主管，负责3家大型超市，12家连锁超市，25家杂货铺的生意，主要负责产品有三类，婴幼儿护理、个人用品护理、家庭生活纸巾。现在是年底，你要向上级汇报近期工作情况以及一周内的工作计划。材料提供了你的业务目标，近期卖场情况，岗位职责，还有3家大型超市、12家连锁超市、25家杂货铺的分布地图。
LZ把pre分为三个部分：
1.汇报近期销售情况。对此LZ画了两个饼图，分别是三类客户的销售量占总销量的百分比，以及三类产品的销售量占总销量的百分比；还有两个曲线图。
2.汇报近期一些影响销量的问题。比如没参加促销活动，导致产品没有放在最佳货架上；促销员请假现象严重，直接影响销售额；在负责区域内缺乏有竞争力的产品等。
3.工作计划。就之前的分析，确定工作重点，将急需解决的事情按重要性和紧急性排序，一一解决。还给出了一些简单的数据（没时间算，给出的数据比较肤浅，没什么说服力），最后，还简单分析了一下地图（纯粹是拖延时间）。
30min的准备时间，真心觉得太短，看材料就用了一半时间，还要想工作计划；10min的pre时间，真心觉得有点长，说不了那么久。
3.单面——二对一聊天
30min
一个成都销售经理，一个HR经理。很轻松的面试，从高中经历问起，个人感觉是随心所欲的问问题。到了12月，参加过无数场面试的同学们，这种聊天形式的面试，很容易就hold住啦~~
LZ是最先面完的，但也没有走，留下来跟大家聊天，顺带看了下河东狮吼2（这种片子，反正我一个人是肯定看不下去的，HR姐姐咋就选了这部片子给我们看呢）……最后我们组，晚上一起吃串串去啦，还有个从昆明过来的DD（虽然点了鸳鸯锅，我们一个个吃的相当嗨皮，可昆明DD还是只整了碗白米饭加泡菜，多对不起他滴……）
说实话，金佰利是我经历的招聘效率最高的企业，从26号电面，到4号AC面通知，到10号AC，再到11号出结果，大赞一个，没有让我们这些苦苦求offer的人儿们傻傻等……最后，感性一下，很高兴认识新朋友（每次面试挂了，就这样自我安慰）~~
