本次面试是笔试之后的初面，面试的地点在浙大玉泉校区永谦小剧场。

　　分时段面试，我被分在下午14:30。

　　下午两点十分左右到达面试地点，签到上交面试登记表以及证书复印件，拿号等叫到面试，同时还有发一张网上测评的纸条，测评要在明天之前完成。

　　很快就被叫到去面试，十个人一组，面试形式为无领导小组讨论。

　　十个人围坐一圈，六男四女。面试官一男一女坐在桌子一边，一边观察一边用笔记本电脑记录每个人面试表现。

　　5分钟时间看题以及酝酿思路，之后10十分钟阐述个人观点(每个人一分钟)，再25分钟进行自由讨论，最后选出一个人做总结。

　　我们小组的题目是排序题，根据案例对措施做一个排序。

　　案例的内容大致为：

　　某分行营业部三年前招了一批素质较好的大学生，三年过去之后面临薪酬不高、没有晋升机会、工作单调乏味三个普遍的问题，这三个问题影响到了这些员工的士气，分行的业绩也相应的受到了影响。作为行长还是主管，应该采取以下那些措施，对这些措施进行排序。

　　1、让主管为员工制定负有挑战性的目标;

　　2、提供晋升的机会;

　　3、提供多劳多得、少劳少得的薪酬激励制度;

　　4、晋升部分表现好的员工，为其它员工树立榜样;

　　5、为员工提供多样的技能培训，提高员工的感受;

　　6、提供轮岗机会，减少工作的乏味。

　　首先每个分别发言阐述自己的排序并说明理由，不按座位序号，然后进行自由讨论。

　　自由讨论环节相对比较和谐，主要还是四个男生在主导，有两个女生也比较积极，另外的几个同学特别是两个女生阐述过观点之后就比较沉默。

　　我们讨论出来的思路是先对薪酬、晋升、工作内容三个大类优先程度进行排序，然后再将上面六个小点归于前面三大类中进行小的排序。

　　讨论的比较多也是存在分歧的是，为了解决短期的士气以及业绩问题，究竟薪酬与晋升哪个应该作为首要的激励措施。

　　最后大家还是相互妥协把薪酬放在第一位，晋升第二位，工作内容排在第三位。之所以这么排序还是因为薪酬相对于来说是短期的，晋升是长期的。

　　之后将上面六小点分别归类到这三大类里面，每个大类里可能有两点，前后顺序也存在一些争议，不过最后也是按照这个大类里措施的短期长期顺序进行了分类。

　　讨论到这里其实整个思路都理清了，最后请我们组一个思路比较清晰也比较积极的男生做了总结，我们做了一些补充。

　　总结完成之后，没有像其他一些地方的面试一样有问每个人表现的环节，而是结束了。

　　听说二面结果会在一个星期之后揭晓。

　　之前有传闻说这次杭州分行两百一十个人，最后录用的只有十五个人。

　　所以本人本着重在参与的心态去参加了面试，结果对于我来说没那么重要了。

　　今天有好几个人说是第一次参加无领导小组群面，但是表现却是非常的老道。

　　希望能对各位有所帮助。