昨天面试了GE的ITLP。这是我第一次比较正式的面试，而且面试之前听说是全英的，就更加增添了我的紧张程度。本来以为去当炮灰，第一轮群面就被刷掉了，结果还好，进入了下午的单面。现在就等结果了。
好了，废话不多说，下面总结一下群面和单面。
群面：我是上午9点半的场，看签到表上有36个人，分成三组，每组12个人。不过最后有没有到的，所以就把我们那些人分成了2组进行群面，一组10个人左右。
群面的流程如下：1分钟自我介绍（中英文皆可）+ 5分钟阅读英文case + 20分钟讨论（中英文皆可）+ 10分钟1-3人的presentation + 5分钟的Q&A。
自我介绍的时候，我是最后一个介绍的，前面的同学都是英文介绍，而且明显不止1分钟的内容。正好我也准备的是英文介绍，就索性用的英文介绍。自我介绍第一部分都是介绍自己的姓名，学历等基本情况。第二部分大家就不太一致了，有的同学介绍的自己的实习情况，有的介绍自己为什么来应聘GE的ITLP。 后来我们小组在等待群面结果的时候，也总结了。大家都认为群面开场的自我介绍，就是为了让团队成员认识自己姓什么叫什么，哪个学校的就行了，而不用说实习经历等乱七八糟的，说那么多大家也确实记不住，而且由于说的英语，能不能听懂都不一定。当时感觉这个观点还挺正确的，不过后来想想，毕竟面试老师也在现场，而且面试老师手里并没有我们的简历。我们的自我介绍不仅仅是向团队介绍自己，也是向面试老师推销自己。所以后面的内容还是要适当增加一点的，但是究竟是说自己的实习经历还是自己为什么适合这份工作，那就因人而异了。我个人现在更倾向于后者。
自我介绍之后，就是5分钟阅读材料。英语内容都不难，理解起来比较容易。在阅读的过程中还是要记录一些要点。因为毕竟是一个IT case，所以可能条件比较多，需要好好地整理一下。而且后面还有问题，要把所有问题结合起来看。
我们组的case是这样的：我现在是GE的一个PM，手里有一个项目，目的就是整合将多个分离的数据整合起来，需要三周完成。但是前两周把主要代码写完了，结果发现测试不通过。还有一周时间就要交货了。由于这个项目的客户是中国的，而且这是第一次和该客户合作，很重要。国际团队目前还不知道这个情况，一周后将来到这与当地团队进行讨论。我们需要向国际团队申请帮助，解决这一问题。此时，中国客户又想要增加两个新的功能，而且如果能够按时交货的话，可以追加定金。
问题1：遇到这种情况，如何处理？如何与客户进行沟通交流？
问题2：如何与国际团队进行交流，解决这一问题？
问题3：如何在未来的工作中避免这一问题？
我们团队在讨论的时候，明确有一个leader，一个计时的，一个做presentation（做presentation的女生是美国回来的）。首先是我们的leader总结一下这个case都有哪些元素，然后明确一下如何进行下面的讨论。这个思路是对的，需要有一个比较有经验的人引领其他人进行讨论。但是也由于经验不足，我们在讨论过程中犯了一个错误。leader给我们的思路是一个问题一个问题进行分析，每个人问题分析5分钟左右，一共15分钟，剩下5分钟进行presentation的整理。由于我们组一共十个人，十个人讨论一个问题，可想而知会有多么混乱。后来我们总结的时候，面试老师给我们的意见就是要有一个全局的眼光，首先要考虑这几个问题内在联系。前两个问题是相关联的，而最后一个问题是比较开放的。但是我们花费了很多时间在前两个问题上，而最后一个问题却关注的比较少，也是由于时间没有把控好，后面时间确实不够用了。而且也是由于混乱，前两个问题我们回答的“假大空”并没有提出什么具体的措施，这也是我们的错误之处。而且由于只有一周时间来处理这件事情，时间紧迫，但是我们却没有提出具体的timeline，最后还是由面试老师提出的问题，让我们花1分钟的时间讨论出timeline（最后我们花了一个很长的“1分钟”时间完成了timeline）。
有一个老师问了我们这样一个问题：你们团队还缺什么样的人？这个涉及到角色定位了。阅读材料，我们给自己的定位都是PM，而没有把团队中的角色具体分到谁是做技术的，谁是做对外联络的等等。我们最后也没有明确究竟要不要具体划分角色，这个问题就提在这里，只是一个事实性陈述。
对于这次群面，我们的总结如下：
0、自我介绍究竟说多少（上面已经提到了）
1、要有具体的分工，比如leader，计时，记录，做presentation
2、要有大局观，要分析问题的联系。比如我们这次三个问题，就完全没有必要十个人一起讨论，可以分成三组讨论，每组3-4个人，每组5分钟足够讨论出来。然后每组派出代表向组内做一个presentation，然后其他组的补充个1-2点内容即可。这样15分钟轻轻松松搞定三个问题。最后5分钟准备presentation。
3、避免假大空。我们的回答都是“客户最重要blabla...”“我们要抓紧时间debug blabla ..."等等。最好能给出一些比较具体的，切实可行的方案来。
4、开放性问题，要重视。最后一道题目就是开放性的题目，更能看出来一个小组对这种情况的预防工作做得如何。

这次群面收获还是很大的。虽然我们犯了很多错误，但是面试老师对我们宽大处理，最终10个人，我们进单面有7个人，还是很多的。我也很荣幸成为这7个人中的一员。
小插曲：我们在等待群面结果的时候，有一个下午的单面老师过来和我们聊了很久。他也是从itlp中毕业的，现在在北京这边工作。他和我们聊了很多工作上的东西，也给我们讲了很多人生大道理，人很nice。
我们是下午一点开始单面。记住即使进入了单面，也是不管中午饭的。。。。（不知道哪位同学的面经说有午饭，我还满怀期待的）
下午单面就还好了。三位面试官（两男+一女）面试，先是英文自我介绍，我把我上午的那段又背了一遍。然后他会用英文问问我如何理解ITLP，这个我就是分成IT和LP两个解释，然后ITLP再联合一起解释。接着会问问简历上所列出的项目，但是一般不会是具体的问题，都是一些流程或者你在里面做什么的问题，如果不好回答，可以选择用中文回答。后面的面试就是用中文回答了。最后还会让你提问，想一些你比较感兴趣，又不是很傻的问题提问就好了。