27号下午四点面完重庆移动市场类，终止于一面。我回过头仔细回想，确实表现的很不好，可以说特别差，没能够真实的展现自己。表现得太过保守，完全不是平时的样子。最后我们组去的，有两个都比较强势，有两个属于点子特别到位。
　　面试有两部分，群面+终面。
　　群面是自我介绍+开放型题目+小组讨论。我看了分组情况，基本就是每组12个人，最终能进的大约是4-6个。
　　自我介绍我自己准备的太保守，很多东西没突出。所以有学生活动的一定要突出学生活动，有领导经验的一定要突出领导经验。这叫做集中主力优势吧
　　然后我们的题目是如果说让你放弃一样人类现代发明，你会放弃什么，为什么这么选择，会出现什么后果，有什么补救措施。这里我真想吐槽一下移动，面试官说话声音真心小，我是离他最远的，根本听不清，然后我旁边那女生在他说题时就打断了他，让他大声点儿，我那会儿都替她捏把汗。我想移动完全可以把题目打印在纸上，让我们自己看，或者弄个小黑板，投影仪之类的，让大家一目了然不就行了，为啥就非要面试官说题目，而且题目还那么长，这里就因为这样后面群面还犯了关键性错误。
　　这一部分完了后就是群面，在非洲的卢旺达那个贫穷的地区，制定一营销方案向当地居民推广太阳能手持发电盒，有两种产品，一种输出是12v,一种输出是230v。然后就开始了小组讨论，我们这组真的相当混乱。本身这个思路应该是很简单地，按照STP战略，细分市场+选定目标市场+定位，然后根据4P理论和波特五力分析，可以很快走完流程，设计出一套完整方案，但是争论就在于其中一个女生A一开始提出按照自己做活动的经验，要根据活动目的，活动背景，活动时间。。。等等来走流程，而另一个女生B提出我上述的思路，所以我们的前十分钟进入了一个死循环，大家为了统一意见，一开始采取按A的步骤设计。等大家花了一定时间讨论后，女生B提出还是按照4P理论走比较好，虽然我也赞同，但是这样打乱了团体讨论的进度。然后大家又为了统一，说好吧那采取B的方法，按照B的步骤讨论一定时间后，A还是提出自己的比较靠谱，所以前面十分钟就等于什么都没有讨论出来。后面大家一致决定采取B的方法，终于根据产品，价格，地点，促销终于把方案确定下来。我的关键性错误在最后一点，因为我没听清题目，所以最后我提出了太阳能基站在哪建立?这一下群起而攻之，说题目里已说基站是现成的建好的。我勒个去，我就知道自己没戏了。
　　这里我按照自己的分析来说明我的失败原因吧。第一，在场面如此混乱的情况下没有那个魄力去把场面给控制了，其实好几次我很想控制住混乱的情况，但是我说上一句话立马会被打断，而我没有坚持自己，硬生生把话给收回去了，现在想想真想抽自己两耳光。如果说在两个女生争论的情况下，我能够说，其实你们的想法都是一致的，我们综合一下你两的意见，你说的活动目的其实就是选定目标人群，咋们一步一步往下走，两种产品选定不同的目标人群。可是我没有说，所以一切都是枉然啦。第二，我没有表达出自己的想法，当我提到两种产品要针对不同客户时，我的考虑是12v针对小客户，就是特穷的非洲居民。230v针对大客户，我其实所谓的大客户，指的就是当地的一些组织，不管他是什么组织，有人的地方肯定有组织。管他是国际援助组织、医疗队、挖钻石的，或者是摄影团队，动物学专家，你总是有组织的吧。结果我刚说了句集团客户，旁边的男生就打断了我，说我们要考虑到非洲那么穷的地方，哪有什么集团客户。我的问题在于我没有坚持说下去，这一下把想说的话收了回去。第三就是在整个讨论过程中，我非常着急讨论不出结果，所以后面脑袋一片空白，没有什么建设性的方案提出，其实有很多可以提的，比如我们的竞争对手是谁，我们的定价可以按照竞争对手定价来定。
　　这个不难，难就难在当时情绪很不好，遇到这样的团队没有及时调整心态，还是属于经验太少。所以最后没能进二面是在预料之中的。祝今天面试的同学一切顺利，不管你是处在和谐的团队中还是遇到了猪一样的队友你都要调整好心态，该提的观点一定要提，加入到团队讨论，不能因为场面混乱而慌了阵脚。好啦，就这样吧，移动拜拜。