群面过去很久了，第一次参加群面，然后以失败告终...今天想起来写写记录一下。 前一天晚上11点半短信邮件通知我第二天中午面试，都躺床上了看见短信整个人都不好了，这通知时间太奇葩，当天面试的还有一个连夜从长春坐火车赶到北京的男生，真是给跪了，一点富裕时间也不给...
        投的产品经理，通知参加的是项目类-pm面试，我们组有两个个北大的研二、一个清华的学计算机的研二、三个北邮研二(俩计算机、一管理)、一个人大计算机研二、然后一两个别的学校的...不知道是不是别的组都这样，反正我当时是傻了，这队友都太强大...楼主只是一个非211的本科...
        先有一个人让大家写名牌，然后介绍了自己的部门，说一些成绩数据。又说了一下小组讨论的规则，最后打开了有案例的ppt，开始计时。
        案例是关于两公司并购之后，公司人员安置的问题。先说了下现在有很多并购的案例，但是人员安置是一个大问题。ppt上给了5个点，有关于公司未来发展的疑问，对新领导人领导能力的不信任，有关于个人职位、薪资的问题，然后让作为一个HR部门，提出一个人员安置方案。案例问题都比较简单，只有一页ppt，但是没接触过人员安置方案，一开始有点傻...
        计时开始之后，有人站出来说开始自我介绍，但是自我介绍的时间有点长，三个人过后就有人站出来提醒时间，加快了自我介绍，在别人自我介绍的时候大家基本上都在看ppt想方案，建议第一个人说自我介绍说太长的时候就有人要站出来提醒，这个比较浪费时间，没有必要。
        然后有人提议把问题分类，不过分的比较乱，后来讨论又有点跑偏，大家说话太快，太紧密，楼主完全插不上话，而且一个很关键的点，坐的是比较长的桌子，楼主在最外面，太边缘还紧挨着一个经理，感觉还是坐在中间比较好，讨论的时候能给人感觉比较核心，就算实在插不上话也不会给旁观的人感觉太游离在讨论之外。
        有人说到怎样让员工留下来的时候，一个同学提出了不光留人还要把不合格的人踢除，然后这个问题纠结了一小会儿。
        后来有男生觉得有点跑偏，就提出了一个框架，这个方案先说并购的背景，再说什么楼主忘了，好像是并购后的影响，最后说公司政策，然后大家又往里面填了写内容，也不知道人员安置方案是不是这样的，反正楼主整场状况外....
         时间是二十分钟，但是没有说最后陈述是不是算在这个时间里，我们小组是在这20分钟内派代表做了陈述，然后还剩余了一点时间，又一个人补充了一点，最后大家都不说话，负责人就问还有30秒，是否提前结束...然后我们就提前结束了...
       然后负责人也没有说什么，经理也没有问问题，只说了一点，就是他们今天面的岗是在深圳，问我们能不能去深圳工作，不能写在名牌上，我们所有人工作地点都写得是北京，不知道为什么面试的人是从深圳过来的，有人问为什么申报北京变成了深圳，负责人说他们也不知道为什么，就通知他们过来面试，有问题都写名牌上....然后有人写了不去深圳，有人没写...
        结果我们组只有两个人过了，而且不是讨论中感觉最好最积极的，但是这俩人都没有写不去深圳，可能因为点就赢了...
        后来大家讨论可能是因为事业群的选择，当时选了一个移动什么的事业群，有可能这个在深圳?
        反正这次群面完全是打了酱油，长长见识...过几天要有德勤的群面...唉唉唉，求好运!