最近找工作，有笔试，有面试，经历不算很多，但是对于无领导小组讨论有些个人看法。
我是学工科的，一般投的岗位倾向于技术研发类，所以一起参与讨论的组员们也差不多都是些技术类的工科男或工科女。这就给我们的讨论带来了一个比较大的问题：大家平时的接触面主要是技术层面的，而对于流程、管理等方面的认识相对较少。而无领导小组讨论主要是倾向于团队合作讨论出来一个项目的具体流程或者最优方案。这可愁煞了我们，前几天刚刚经历的惨痛经历至今历历在目，大家讨论的一塌糊涂，除掉个人性格特点方面的东西，最终一致认为最重要的原因是大家貌似都没有太懂得题目的意思，只能停留在字面上瞎讨论一番。
尽管如此，针对我们的讨论，我还是有些评价的。首先是我们的leader。面试之前也看过不少面经，对于当leader这件事多数认为是利大于弊。但是，这是要建立在对自己认识清楚的基础上——至少你适合当领导。之前的失败经历告诉我，leader对讨论失败富有较大的责任。我们的讨论没有逻辑性，没有重点，组员各自发表看法，而领导的作用就是要使得这一切能够按照一定的次序走下去，而不是任这种混乱的次序发展下去。我们的leader看似是个好leader——对于组员的看法一般持肯定态度，也愿意接受提议——但是这也使得他的leader作用减弱不少，甚至被忽略了。
结束之后也跟有经验的师姐聊过这次失败的经历，她说如果发现leader不合适，应该提议换一个。但是我发现我们那一组就没有适合做领导的人，对于这种状况我有些许疑惑。个人认为解决这个状况的一个方面就是有意提升自己的领导能力，至少在参与无领导小组讨论的时候不至于处于特别被动的地位——可以不去争当leader，但也不能被没有领导能力的leader把整组带到下坡路上。而对自己的提升就当是给自己一个当leader的候选席位吧。