首先简单说下我的背景： 上外英语系，复旦辅修过几个学期的国经贸，但数学不好没能坚持。绩点一般。在学院做过外联副部，没有任何比赛经历。AIESEC做了三年半，从OGX Member（出境交流成员）到LCP （分会主席）。没有500强实习，唯一一份实习是今年6月份至今在Robert Walters这个猎头公司市场部。
家里人对我的期待都希望我做个读书人，希望我能在翻译这条道路上一直走下去，一直到今年的暑假我自己也是这样想的。直到今年的九月份，我开始思考我未来到底要干嘛的时候，做了找工作这个决定，即使知道今年的就业形势比寒冬还要寒冬，但是一旦做了决定，绝不后悔，也不犹豫。
前期准备：定求职行业，改简历，了解这个行业。得益于在猎头的实习，更得益于我9月份开始的薪酬福利调查这个项目，在了解了所有的行业和Function之后，我基本把方向放在了快消零售市场方向，人力资源咨询这两个方向。花了很多时间改简历，也请很多人给了Feedback，其中的人包括在快消工作的学姐，在HR Recruiting实习过的同学和我实习公司专门做招聘的HR。 之前的老EB想好找工作之后+各自的好友吃了个饭组了个面试小组，大家互相Mock一面试，瑞贝卡还很贴心了很我们发了一些Case Book这样的资料给想申咨询的朋友们。
申请过的公司：申了快消大家熟悉的百威英博，宝洁，联合利华，雀巢，卡夫，玛氏，欧莱雅，都申的是Marketing MT。另外申了怡安翰威特，EF。后来在学姐的建议下也申了巴斯夫和腾讯的HR。快消公司网申除了卡夫都过了，玛氏和联合利华都止步笔试（数学不好还不努力的人真的是………），宝洁的进度比较快，其他基本都还没有发Offer。
宝洁招聘是今年9月10号开始的，流程是网申--英语测试--一面--二面--Reasoning Test--发Offer
下面是很详细的面经，我觉得对于AIESECer比较实用。
一面：一对一，中文
问题是八大问里面的几个：
1. 举个例子其中你担任了Leader的角色并且取得了成果，内容要包括项目背景，你的ActionPlan和最后的结果
--我讲了我做CI OCP的例子……就说我是当时的Project Manager，然后我们有6个人，有Online,offline,Event，Finance
--然后她就一直问我为什么会有Finance这个角色，要来干嘛……
--我觉得这个问题实在是超过了我的准备。我说一个是记账，一个是计算ROI
--然后悲剧了……然后她就一直在问我，什么是ROI，你怎么计算这个ROI，怎么样的ROI对你而言是好的……
--然后我就只能硬着头皮一一回答了……我说看哪个Channel投钱就划算，是海报还是传单还是很大手笔的宣讲会
--然后我就开始讲我们做了什么……
--然后她很无情地打断了我说……别说你的Team做了什么告诉你的Add-Value的地方再哪里，你都做了什么
--作为Leader，我要build the team,做Plan，确保这个Operation On Track，然后作为比较Experienced的人，我要控制他们的传达的信息，无论是日志还是摆摊还是扫楼，最后跟我们的HR做Review，看明年应该改进的地方。
2. 这个过程中你的Teammates有意见分歧么……你怎么做的
--有的，他们想去学校外面花钱借场地办宣讲会，我算了一下投资回报并分析跟他们听三月份的例子最后说服了他们在学校教室里办
3. 过程中你有发现你的Teammates不capable么？你怎么办
--有的，写日志写不好，我发现是他们experience太少，传达不出正确的Selling Point，所以去沟通了EB Team，让他们来写日志。他们的Network不大，找Alumni写Sharing找不到人，所以动员我的人脉去帮他们
4. 试写出在一个情况下你寻找信息，确立关键点，得到好的效果的例子
--讲了最近在跟EF谈合作的例子，说怎么寻找利益相契合点，做Proposal，谈合作的例子。
5. 你的Career Plan是什么
--这个问题又出乎意料了……我就没说话
--她大概有点尴尬，就随便问我三十年之后想干嘛
--我顿时就凌乱了，三十年……………说我要创业，所以我现在想进快消，这个行业Intense能学到东西能锻炼人，我只申MT，因为可以看到Business的不同角度
6. 你有什么问题要问我么
-- 你觉得P&G和其他FMCG公司有什么不一样
--她就讲了一堆气氛好……人好……Culture好之类的
面试官人很好，很会倾听，没明白的地方一定会问清楚，更多的像是在沟通。最后那个问题我觉得也很要紧，让她知道你是个Care什么的人，之前看了很多关于宝洁的资料，价值观，理念，等等。发现是个很重视人的地方，所以问了这个其实我知道答案的问题。
我总结一点个人感觉，虽然没有说一定要举跟Marketing有关的例子，但是P&G面试的人都是好多人MKT背景的，他们的思维会自己的去分析你的品牌意识，你的品牌敏感度之类的……所以例子要好好选，叙述要突出重点，跟MKT一定相关……招新真的是个超好用的例子，了解我的人应该也看出来了，很多招新的东西其实都是融合了无数次的招新经验说出来的。
二面：三个面一个，英文的。
问题完全不是八大问……
1.What was the thing that make you proud in the last few months
--我就讲了我公司办 CSR Event的事情
--Follow了一个问题问what's the result
2. How you motivate other people?
--讲了我觉得很重要的，Keep people learning and being empathetic
3. How to make your team work as a team/ have a shared purpose.
这个我讲了我们Year Planning的事情--讲了我们订Priority的逻辑
--Follow问了LCP至今的Achievement
4. What was the most creative Idea you have in your life?
他还重音了in your life
--我想了半天我就讲P2C这个活动的原始创意是我想的，目的是抢跑道，早做Branding
--Follow了两个问题，活动效果，多少人加了AIESEC，还有就是为什么愿意和潜在的Competitor一起做Branding
5. What is the most challenging thing in your life
--又是In your life,真是给跪了……
--我就说了那个时候去土耳其为的是给CEE开个好市场
--Follow问了说有没有分析为什么以前CEE市场打不开，然后问了为什么热衷做GCDP这类Program
6.When you feel yourself on the wrong track and how to fix it?
--实在想不到什么，我就说了我自己本来想出国读书现在一心找工作的例子
7. Anything you changed your plan? Why and how?
--讲了做VPTM的时候有了Structure和Plan但后来发现是在没有人。
8.How to catch up a DDL?
讲了我最近实习的时候的一个大Project，我加班加点的故事……
--Follow了一个问题通过什么样的方式提高了效率
9. Any Questions you want to ask us?
还是问了一面时候那个问题，虽然也有想过去问一下他们最近Marketing Strategy的问题证明我好好准备过，但是我觉得不是我最擅长的，就算了。
二面那个气势真的是蛮吓人的，不过面试官给人感觉还是很Cheerful，但是那个节奏一开始把我吓到了，我本来以为跟一面一样就讲一个例子，慢慢问细节之类的。但是完全不是，基本就是几句话，这个就很看概括事情的能力了，信息一定要清楚，品牌、市场、Leadership永远是他们最感兴趣的话题。中间也有过很Piss off的时候，觉得面试官节奏那么快，好像对我讲的事情都不敢兴趣的样子，而且我很容易分心的，门外一直有人走来走去，我就很烦躁- -……。但是我觉得整个面试我最好的地方就是很真诚，虽然我觉得我所有的例子放在In your life time这个前提下面都略无力，不过都是我自己最真实的经历和体会。
一个礼拜之后的中午很突然的收到了Reasoning Test的通知，RT三部分，小学应用题，语言逻辑和图形推理，这部分好好准备都没什么问题的。据说有Waiting List这一说，但是今年貌似RT见到的人都拿Offer了，所以不要想那么多了，想也改变不了排名的= =。。。。
最坑爹的一件事情是周四凌晨一点官方微博就说名单已定，周日晚8点才发Offer……无数草泥马奔腾，过了最焦虑的两天，尤其是CBD周四就发Offer了- -…………烦躁了两整天，烦得我爸妈都不在家常呆了，周五晚上Offer Call终于来了，虽然说可能去广州，但还是突然踏实了。
PS：据说今年CBD和MKT名额都没满……大家春招加油！
一些大家问得很多的问题：
1. 例子都是AIESEC的，面试官真的Value吗？
首先，今天早上看到一句话，觉得特别好。专注的创造价值，完全的享受快乐。平台没有绝对的好坏，大部分时候是你自己的态度决定了自己的Learning和成长。面试官在乎的是你创造的价值，而不是你背后的平台，平台再好，你什么贡献都没做，有什么意思。何况这个平台真的很大，有很多可以探索和发掘的东西。我至今记得上次BOA Meeting时候Nuno讲的话, AIESEC is the best products in the world。其次，我觉得宝洁的面试官还是很Value AIESEC这个平台的，他们也会问我们这个海外实习到底怎么运作的，他们也很清楚VPLCP到底是什么情况……应该是里面Alumni已经很多了。总结：不要一直患得患失，重要的是你从平台里学到的东西和创造价值的能力。
2. 宝洁到底要什么要的人？
有人说宝洁要最优秀的人，我本人绝对是not even close to be best，这点了解我的人很有发言权，尤其是去了实习到了新的环境，缺点暴露的更快。有人说宝洁只要奇葩……这个我就真的不知道改说什么了。我觉得是这样的，大家可以自己去看看官网和给力播，看看他们传达的组织文化是不是你想要的，那些人Share的经历是不是你向往的，如果是的话，那就百分百准备地去争取。 我一直坚信culturally fit in is more important than other skills.
最后说一点我的心里话: 一路走来我觉得相信和坚持是最重要的，AIESEC的三年不是没有怀疑过，但后来学会的是专注和享受。实习的这五个月不是没觉得过委屈，不是没觉得过实习生没有人Care，但是还是坚持过了那段适应期努力去达到那个标准，努力融入这个新环境。
最后的最后，想要感谢很多人，首先感谢我的老Team求职小组，大家互相帮忙互相打气互相作真的是很大的鼓励。再感谢我的EB Team，既然你们得出了是你们成就了我这种结论我再不感谢下就不太好意思了。再来是Robert Walters的所有同事，前后两个老板，公司的HR还有专门做快消招聘的Jenny给了很多的知识和帮助。最后是我的各个好朋友们，忍受着烦躁给我带来的坏脾气！谢谢你们！
一次冗长的文章纪念我的2012求职路。这条路还在继续，教会我的还是相信和坚持。
