我首先觉得群面不是大部分理工科博士的强项，而且我一共也没参加过几次群面，下面的总结和感悟可能偶然性较大，观看时应该持谨慎态度。
1.群面过程陈述
参加过的群面按时间依次为：美孚，德固赛，联合利华，汉高，第一个申请的职位为技术支持，后三个均为管理培训生。（红色是挂了，绿色是通过，黑色是因为没有给出结果直接进下一轮，根据我的表现应该归到失败）
美孚：
具体内容上面日志有讲，作为第一个群面，我很兴奋，略有忐忑。原定的5人小组，一人缺席，剩下就我一个男生。两位面试官，女士先介绍规则进行暖场，听的很流畅，男士开始慢速地阅读题目，读了两遍，大家都表示听懂了，除了我。很快三位女生进入了角色，我低着头企图从她们的讨论中获取一些有用信息，结果失败。频繁看表，讨论已过去近10分钟，我终于憋不住了，我说我没听懂，希望他们给我解释，她们友好地给我解释了一遍，我做恍然大悟状。然后小脑袋瓜开始思索该如何提供建议。在我感觉大家陷入了细节的纠缠中时，我果断地（或者是武断地）打断了她们，然后发表了我不太靠谱的意见，她们一顿点头对我的描述表示极为赞同，我有了一种抓住重点，一针见血的盲目自恋感，当我把目光转向面试官时，他们脸上分明写着“不敢恭维"的字样。我于是清醒了过来。大家的讨论热烈，急切但是总有没抓到本质的感觉。讨论结束，他们推荐我做总结，她们还友好的把题板写好，我根据刚才讨论的内容做了一个短暂的展示，在后来的提问环节也蹦出了让人匪夷所思的答案。出来后我很兴奋，因为远比我想象中表现的好。
德固赛：
德固赛的群面继续抱着学习的态度，一共8人参与，5位华理的，1位交大，2位复旦的，技术，人力资源等不同职位混在一起。题目比美孚的专业，有文本，要长时间阅读。当时我的目的是想为之后联合利华的AC面进行实战模拟。当讨论开始时，几位看上去弱不禁风的女同学以敏捷的思维，周全的考虑，准确的表达将我直接秒杀在现场，我很佩服他们在如此短的时间内竟可以这么连贯的提出自己的意见，中文语速快的我都有些挺不太懂了。交大哥经验丰富，一直掌控全局，给我们在大方向上进行把控，不断给我们进行归纳，一副老大哥的做派，我也很钦佩，于是在旁边一顿默默学习，还有两位来自材料学院的同学从技术层面和对市场预测方面阐述了自己的意见，表现也是可圈可点，我离面试官最近，他们突然发现我还没有讲话，于是都说让我说两句，我正嘀咕着该说点儿啥，于是语无伦次的说了几句，还没说完，大家说时间有限，开始进行下一环节。各位同学都有着不同的分工，开始在黑板上写着自己要发言的提纲，我坐在下面常舒了一口气，俨然变成一个面试官观察着他们的表现。展示环节，交大男先进行了总括的描述，然后把不同的部分交给了技术男，他们三人表达完毕之后，小姑娘们结合自己的专业，对新建工厂的人员布置提出了自己十分具体的方案，我看到她们站姿规范（呈空姐状），英语表达简洁，凝练，目光注视着面试官，有条不紊的阐述着自己的想法。面试官满脸喜悦地频繁点头，并从目光和笑容上给予了高度评价。我也在下面默默佩服。大家都说完了后，同学问我有什么要补充的，我说你们说的非常全面，我没什么要补充的了。其实我心理上已经被击败了，略微窝囊了一些。PPT之后，面试官提出了关于风险评估的问题，我一听，呀，这我强项啊，之前还考虑这个呢，见大家没啥想说的，我于是霹雳哐啷的说了一通。面试官听完后，点了一下头，说了一个：great。群面就这样结束了。这次群面从阵容到题目都是很正规，心平气和的被虐了一顿也和我的最初估计基本吻合。
联合利华：
有了两次的积累，我也初步了解了群面的流程。心想这次在联合利华进行一把实战。这次的群面属于”无领导小组讨论“，最后不需要进行总结。很长的案例阅读，前文有讲，在此不赘述。这次我状态感觉不错，但有些求胜心切。没想到我把资料都看完了，（其实题目在前一天晚上有所泄露，所以也做了一点准备）而且把要点也都罗列了出来，我心想，哥们儿我这次要火啦，结果骄兵必败啊，太急于表现了。此次讨论共6人，2个交大哥（联合利华暑期实习生），1个东华妹，1个交大妹，一个中科院妹，还有就是我。讨论开始后，我逮着个机会，竟然开始大声朗诵起我的战报了，后来交大哥果断地将我封喉，说留一些机会给其他同学，我的锐气大挫，但是觉得他说的有理。两位交大哥非常稳重，非常自然地控制了场上的节奏，并且总结和归纳能力也很出色，对细节的把握也可圈可点，让我心里一顿竖大拇指，其实他们即使不是暑期实习生，这样的表现胜出的几率也很大。后来我在团队的贡献也不是很多，适时的进行了补充。虽然不需要总结，但是我们还是留出一定的时间进行最后的概括。群面就这样结束了，我当时觉得我已经做到了最好，对资料的把握，对问题的分析。但是却没有表现出领导力，确实没有，心里还是没有谱。只能揪细节，抓不到重点，摸不清脉络。嫩，忒嫩了。
下午的案例分析我战术错误，把时间都花在材料阅读和归纳上，忽视了对案例问题的解答和对PPT的整理，最后手上空有一堆资料却不知如何有条理的表述，结果自然是失败。
汉高：
汉高的群面也很意外，笔试之后2周多了又接到了通知。当时正有一个内推的技术面进行，并且当天接到了进入下一轮面试的通知，所以这次群面完全抱着重在参与的心态。坐在冰冷的汉高办公室里，一共11人，我们连外套都不敢脱，每人发了SHL的小本子，规定时间阅读完后，大家开始激烈的讨论了起来，这次群面中有两个熟人，一个是我的老乡，复旦的材料男，呵呵，一个是先后去过意大利留学的物化男，我开始感觉有些拘谨，嘿嘿。另外还碰到了美孚和我一起参加群面后来晋级的复旦妹。这次的讨论能闻得出火药味，可能人太多了，大家都想找表现机会。但这次的讨论我感觉自己成熟了很多，有点儿摸到脉络了，估计是材料比较简单。因此在整体讨论中并不挣着发言，而是当别人的意见我觉得与我感觉的主脉发生冲突时，较为婉转地提出我的意见。最后PPT环节，我主动说给一些没怎么说话的同学一些表现地机会，认识我的复旦妹笑了，因为美孚时另外两个华理女就是这么跟我说的。其实我觉得这是一个小策略，是牵制表现较为突出的同学再次抓到表现机会的一个手段。不过PPT过程大家还是本着自愿的原则。我在PPT之后也给出我自己的一些小想法。结束后，面试官又对我提了两个问题，我一一进行了回复。整体上我觉得这是我群面发挥最好的一次。天时地利人和的感觉。
2.不成熟的经验总结
1. 经验的积累。这个不光是群面了，其实所有的面试都要多积累经验，了解流程，提高案例阅读和分析速度。我觉得最好的学习方式就是实战，通过观察别人，通过尝试自己不同的策略。群面的公司中可以进行分类，非目标公司都可以拿来练手，尝试不同的方法。结束之后进行反思和总结，这是一个快速提高的过程，很有用。
2. 了解一定的商业知识。通过阅读一些攻略来熟悉一些商业案例的分析模式。尤其是研发部的案例一般都很简单，或者很初级，有一定经验可以很快的上手。即使表现不突出，但肯定不是炮灰。此外好多的商学院都有教材，关于如何进行案例分析，有空的话可以慢慢学习起来。
3. 耐性和尊重。在群面过程中，大家的性格可以较为真实的呈现出来。有些很急切，争强好胜，不给别人机会，有些沉着冷静，从大处着眼，一针见血。从我的感觉出发，要做到抓准机会，然后用精炼的语言表达清楚你的意思。然后听别人的反馈。表达很重要，让别人理解你；倾听也很重要，这是沟通的前提。在德固赛和汉高的群面中，我就碰过特别能说，有点儿停不下来的同学，这给我憋的，真给我憋坏了。哎，说实话要做到耐心和尊重据对不易，多练练，呵呵。
4. 语言表达能力。中文和英文都很重要。能说，能让别人听懂，能听懂别人，呵呵。
其实上面的总结就跟放屁一样，谁都知道这些道理。我自己对群面有种感觉，不太好归纳。群面其实很靠谱，能够把大家很多真实的一面反映出来。所以说除了技巧性的东西，其他的一些素质是厚积薄发的，比如领导力或者团队合作精神，甚至是很难改变的性格。这几次面试下来，我能够很清晰的感觉到，有些人沉稳，有信赖感，一副可以委以重任的摸样；有些人经验丰富，想法多，表述流利清晰，但是有距离感，有生硬感。我觉得前者一方面来自于天赋，一方面来自于后期培训的升华，是经验丰富的升级。后者则还停留在经验丰富这一层。所以，不要过于依赖模式，过于注重形式。把这些东西消化掉，内化掉，当它真正成为你的一部分时，你的表现就变得自然，自然的表现就有亲近感，面试官自然会给出一个匹配度高的判断。
啰啰嗦嗦的，最后把自己绕进去了，总结一下就是，多积累经验，进行消化，然后做真实的自己。
元旦快乐！一切顺利！下一篇讨论一下技术面吧，略水，呵呵。
