内容来源于一本书：《我在摩根士丹利的实习岁月》

忽然一年。 上周四摩根士丹利来到图书馆5楼开宣讲会，又到招收实习生的时候了。

我曾在摩根士 丹利IT部门实习过半年，不禁感慨良多。截取几段简短的回忆，纪念一段美好的时光。今 年的实习规模更大、过程更正规，可能过程会和去年有一定出入。

1。初识 去年4月的E200，摩根士丹利第一次来学校开实习生宣讲会。那次宣讲会全程用英文进 行，虽然内容已经记不清楚，但我依然记得为何决定投出简历。来的5个人西装革履，他们 进来后给在场每个人都发了彩色铜版纸打印的宣传单、在黑板上贴出一张大海报、在门口 立起一幅招贴画。教室并没有为他们预留出座位，每次有一个人在台上讲，其他4个人就在 窗台旁的角落里站着。令我吃惊的是，无论谁在台上讲，其余四个人都整整齐齐的站成一 排、手背在后面。看到这些场景，我决定投出简历：既然他们能把细节都做到这种地步， 一定是一家杰出的公司。

2。电话面试 忐忑的等来了电话面试通知，我跑到当时还没建好的电信群楼旁边的活动中心，找好 一个能看到湖水的台阶耐心等候。有两个人一起面试我，一个在上海、一个在香港。问题 的范围非常广泛，从操作系统到数据库、从网络到算法、从面向对象到语言特性无所不包 。当时我才大三，很多专业课都还没学，只好直接说不会。虽然范围很广，但考察的都是 比较基本的概念和理解。他们需要用到各种各样的技术，所以需要考察各个方面来找到你 所擅长的，并不需要你答对所有问题（全答对是很困难的）。

3。面试 理论上面试需要正装，无奈天气太热，我没穿西服没打领带，只穿一件短袖衬衫就过 去了。还是两个人面试，主要谈了以往的经历、曾做过的项目，还问了几个技术问题。这 一轮最好准备一下简历上的内容，想想怎样介绍以前的经历和做过的项目。面试最后还有 一些时间，他们问了我的爱好、平时喜欢关注什么新闻。我说时常看看经济新闻，他们就 问我对国内房地产价格的看法。我分析说房地产泡沫太大了，很快就会破灭。可惜直到现 在上海的房价还在上涨…… 这样的问题只是想更多的了解你的性格，再看看你能否独立思 考，答案其实并不重要。

4。Warm-up Party 7月份公司从中信泰富广场搬到了更宽敞的外滩中心，搬迁的第一天晚上在公司里举行 了一个Party。这时距离我们几个实习生报到的日子还有一周，但我们也被邀请参加。凯博 （Kabb）西餐厅准备了各种好吃的点心和饮品布置在公司的一个大屋子里，服务生端着盘 子来回穿梭，大家站着边吃边聊。这样我们几个实习生就相互认识了，还分别和自己的Me ntor和学长聊了一下。最后用小车推出了一个大蛋糕，大家一起庆祝上海Office的发展。

5。入职培训 报到之后的前两天，所有实习生在教室里一起培训，主要内容是公司的文化历史、IT 部门的概况、IT系统和技术的简介。公司文化那堂课是和固定资产投资部门的实习生一起 进行，行为守则那堂课是香港的HR通过视频给我们讲的。之后的几天是自己所在的组内培 训，我在股票（Equity）部门，于是老员工就给我们介绍了公司的股票交易系统概况，还 演示了那些交易员是如何使用我们开发的软件买卖股票的。

6。工作内容和环境 工作内容是保密的，因此我只能说：我们和香港、东京、孟买的同事一起开发内部使 用的亚洲地区的股票交易系统。我被分配的第一项任务是阅读东京证券交易所的官方交易 指南，了解股票是如何买卖、如何定价的。办公室的景色非常棒，坐在价值800美元的办公 椅上，我一扭头就透过落地窗看到黄浦江上来来往往的船只、陆家嘴的高楼大厦、还有外 滩一带的老建筑。计算机主机是惠普的，每人都有两台Eizo（艺卓，日本的专业高端品牌 ）19寸液晶显示器，各种饼干饮料也都随便享用。其他员工都很友善、乐于助人，每个人 都用高标准要求自己。他们不仅教会了我技术，还让我学到了做事的态度。 工作是高度国际化的，我们小组的成员有2个在上海、2个在香港、1个在东京、1个在 孟买。大家平时通过电子邮件、电话会议相互联系，和这么多不同文化不同地域的人一起 工作是非常有趣的。 如果我没记错的话，08年摩根士丹利IT部门的预算是31亿美元。

7。见证美国次债危机 八月的某一天，我照常来到公司上班。一切都那么平静，这只不过是新的一天的开始 罢了。到了九点半，我忽然收到一封被标记为“重要”的邮件，打开一看我被惊呆了：由 于美国次债危机的缘故，昨晚道琼斯指数狂泻XXX点，香港恒生指数开盘急挫，一小时前开 盘的东京日经指数也大幅下跌。全球股票市场陷入了恐慌，所有人都在抛售股票。我们系 统的交易量大幅上涨，已经超过了以往的历史纪录。公司要求大家时刻保持警惕，在这种 非常时刻，一定要确保交易系统不出问题，同时暂时冻结大部分的技术升级。这一刻我忽 然感到很兴奋：我正在亲身经历一场金融风暴。第二天早上，我才在报纸上读到头版头条 ：次债危机引发亚太股市昨日重挫。我感到自己亲身见证了我们这个时代的一件大事，虽 然角色很不起眼。现代金融市场就像变化莫测的大海，毫无预兆的风暴会突然来临。作为 一名船员，你可以切身看到大家如何与大海搏斗，之后才能在报纸上读到相关报道。

8。文化和历史 每个实习生都被当作正式员工看待，参与到真正的项目中来。除了分配的任务不那么 难、时间要求不那么严格（当然了，工资也比正式员工低）。实习生受到极大的尊重，绝 不会感到自己是廉价劳动力。上海Office的老大甚至专门请所有实习生在外滩非常高档的 饭店吃午饭，增进大家的了解、听取对公司的建议。 摩根士丹利的信念是“We do the first-class business in the first-class way. ”，这句话来自老摩根，JPMorgan的创始人。以前的JPMorgan同时拥有投资银行业务和商 业银行业务。但1929年美国经济大萧条开始后，美国国会在1933年通过了一条法案，禁止 一家银行同时经营这两种业务。于是JPMorgan银行在1935年被迫拆分成商业银行、今天的 摩根大通（人们简称“小摩”），以及投资银行、今天的摩根士丹利（人们简称“大摩” ）。70年代时，摩根士丹利曾有这样一个广告：画面上一道闪电刺破乌云，标题是“如果 上帝要融资，他也会找摩根士丹利。”不过现在摩根士丹利已经不再需要打广告了。1997 年收购惠添（Dean Witter）之后，大摩开始走下坡路，并在2000年前后被另一家投行高盛 (Goldman Sachs)超越。2005年曾经在大摩工作了30多年的现任CEO John Mach回归，从此 大摩走上复兴之路。

9。宝贵的学习机会 公司非常重视培养员工，内部有许许多多的学习机会。技术方面的暂且不论，在一个 专门的内部网站上有浩如烟海在线视频课程，有各种金融知识和业务介绍。例如介绍什么 是IPO、怎样分析一支股票的价格、什么是对冲基金…… 不仅有这些视频课程，公司会定 期举办讲座，邀请公司某个部门的专家介绍他们的工作；或者举办论坛，邀请不同部门的 经济学家就某个问题展开辩论；或者是某个分析师就市场前景发表演讲。所有这些活动都 会被录下来放在网站上，任何员工都可以观看。我经常在午休或下班后看上一段视频，从 世界顶尖的投行里学习金融知识，应该效果比学校里的选修课更好吧。 除了这些在线内容，公司还会定期的请老师来上课。我曾参加过一个2天的培训，是一 个美国的CFA来上课，系统、全面的介绍了现代金融市场，以及摩根士丹利的各项业务。虽 然我们是IT部门，可公司依然提供这样的课程，是为了让大家更好的理解我们从事的工作 以及IT部门的重要性。我还知道有培训领导能力和英文写作的课程，可惜我没有参加。 

大二分专业的时候，我意识毕业后的出路无外乎三条：保研（肯定能轮到，故不考虑考研）、出国、工作。从那之后，我一直是打算出国的，但后来参加了ACM ICPC比赛，所有的英文考试统统没有考。我甚至详细计划过在大四上学期考完GRE和托福，并且报名了北京新东方（居然抢到了那个班的1号！）。07年3 月份从东京回来之后，周围的同学们都开始找实习。我正迷茫：准备出国就没时间去公司找实习，从而彻底失去和企业打交道的经历；去找实习就无法安心准备出国的考试和材料，从而直接影响到能不能出得去的结果。感谢爸爸给我提的建议：去找实习，无论结果如何，至少都可以从这个经历中学习到东西；走出校园里的象牙塔，去和真正的企业打打交道。

后来，摩根士丹利的宣讲会以及受Google邀请访问北京总部的旅程彻底地改变了我的想法。我暂时放弃了毕业后出国的打算，这改变是在仅仅两个月内完成的。后来班里的同学将近一半都选择了保研，在摩根士丹利一起实习的也有不少研究生，从他们那里，我更加坚定了毕业后直接工作的信念。

找工作（二） 投资银行导论
 在就业市场里，投资银行似乎永远都是宠儿，它还有一个简称叫做“投行”。人们总是喜欢制造出一些词汇，让不明就里的局外人由于不理解而产生某种崇敬感。
 无论是国内还是国外，都有很多学生削尖了脑袋要加入投资银行。我才疏学浅，先凭自己的理解介绍一下，其中肯定有不当之处，请多多包涵：
 从宏观来看，在资本市场上有两个方面：买方和卖方。买方（Buy Side）是指那些手里有钱的人，例如共同基金(Mutual Fund)、对冲基金(Hedge Fund)、养老基金(Pension Fund)、保险公司等等。他们希望让自己手中的钱增值，也就是说，他们要用手中的钱进行投资；卖方（Sell Side）是指那些为买方提供产品让他们买的人，狭义的投资银行就是指卖方。（下文的“投资银行”除非特别说明，都是指狭义的。为什么说狭义呢？因为随着时代发展，投资银行新加入了很多不同的业务，早已不是单纯的为买方提供产品了。后面将会谈到广义的投资银行。）投资银行主要使用三种工具来为买方制造产品，这三种工具是：股票、债券、金融衍生品（包括期货、期权等等）。
 行业的现状：这个行业是高度竞争的，不像石油行业的寡头垄断，或者高科技行业赤裸裸的垄断（例如微软）。仅来自美国的就有高盛（Goldman Sachs），摩根士丹利（Morgan Stanley），美林（Merrill Lynch）这种“全能型”，以及雷曼兄弟（Lehman Brothers），贝尔斯登(Bear Sterns)这种擅长某一方面的，还有商业银行的巨无霸，例如花旗（Citi），摩根大通（JPMorgan）也有投资银行部门。还有来自欧洲的瑞士银行（UBS），瑞士信贷（Credit Suisse），德意志银行（Deutsche Bank），后起之秀巴克莱资本（Barclays Capital）。这些金融巨头们在全世界展开殊死搏斗般的竞争，还要面对某些市场的“地头蛇”，例如日本的野村证券（Nomura），中国的中金公司（CICC）等等。正是竞争的充分性、金融市场本身的变化莫测，使得这个行业一直保持高度创新。

找工作（三） 投资银行的IT部门——不同之处与常见误解
 说了这么多投资银行，投行里面的IT部门究竟是做什么的呢？在过去，投资银行仅靠纸、笔、计算器就能做生意了。但是在今天，所有的部门都要依靠IT技术。交易部门甚至是严重依赖IT技术。
 我们可以从两个方面来看IT部门。
 从工作的内容上，可以分为系统支持（System Analyst）和开发员（Application Developer)。前者和其他公司的IT基本相同，需要维护公司内部的局域网、设备等等。与开发员相比，系统支持的数量要少很多。开发员的职责是开发公司内部使用的软件，这些软件包括交易系统等等。这年头流行软件外包，为什么投行的这些开发的工作不外包，而要自己养一批开发员呢？答案是，为了使得自己的软件独一无二，从而保持竞争优势。举例来说，假设一家投行A把交易系统外包给了著名的埃森哲（Accenture），那么埃森哲在完成了这家投行的软件之后，可以把积累下来的经验直接应用到另一家投行B的工作中去。最后大家的交易系统都同质化了，任何人都没有竞争优势可言。因此，各家投行都自己开发自己的软件，希望自己开发出的软件最快、最稳定，从而赚最多的钱。因此在这个领域里，投行的IT部门使用的技术是相当高精尖的。
 顺便说点历史：第一个应用计算机的领域是国防，第二个就是金融。比尔·盖茨没有出生的时候，纽约证券交易所就开始用计算机进行交易了。
 投行里开发员的工作不同于其他软件公司（例如微软、Google），它不仅要求技术，还要求开发员懂得业务的内在逻辑。你必须知道股票是怎么买卖、怎么定价的，才能去写相关软件吧？
 开发员从分工的程度也可以分为两种：分别是专门应用于某个领域的IT（例如股票的IT，债券的IT，期货的IT等等），以及整个公司要用的IT（例如整个公司库函数的开发，没错，投行有一套自己的库函数）。一般来说，前者会了解和应用更多的业务知识。
 至于职业生涯，和其他部门一样也是从 Analyst 开始，升为 Associate，升为VP（Vice President），升为ED（Excutive Director），升为MD（Managing Director），再往上就是CFO,CIO之类的主管，再往上就是CEO了。工作的主要内容是写代码和做配置（是的，做配置有时比写代码还要重要）。一般来说，级别越多些的代码就越少，但是也有很多例外，ED、MD很可能是技术大牛。摩根士丹利纽约的一名MD，有一次遇到问题因为没有合适的分析工具而大发雷霆，于是他自己写出来了一个工具去解决问题，那个工具现在已经在公司内广泛使用。
 投行里做事情的方法和专业的软件公司很不一样。例如微软里有SDE和SDET，前者只管开发，后者只管测试，两者通过PM来协调。而投行里是一个小组负责从开发到测试到维护的全部过程。这并不是因为投行不够专业，而是因为专业软件公司的开发周期一般很长（微软开发Vista用了5年！），投行里开发周期很短（半年已经算很长的了），要是使用教科书上的传统方法开发软件，钱早就被别人赚走了。不过最近教科书上也有适合短周期软件开发的“敏捷开发”方法了。
 而且，投行里的开发工作是高度“国际化”的，在上海的微软里你顶多和美国的同事一起工作；而在上海的摩根士丹利IT，你一定会和东京、香港、有时还包括新加坡、孟买的同事一起工作。
 另一个不同点是，投行里使用大量的专门开发工具（就是说自己开发、自己使用、自己维护的工具，外面绝对见不到的软件），所有的东西自成体系，所以入门的时候会比较难。毕竟金融领域有很多独特的需求和解决方案。
 IT部门在投行里至关重要，尤其是交易部门。证券交易所已经全部电子化了，如今所有的交易都是通过计算机进行，因此需要快速、稳定的软件系统。（如果想了解一些投行IT部门的趣闻，可参见07年10月的日志存档）
 由于中国的金融市场的开放程度不够，许多人并不了解投行里的IT，比较常见的是如下两个误解：
 1。要进一家公司一定要进主营业务。投行的IT不是主营业务，因此地位不高。
 首先如何定义“主营业务”呢？很多CS的学生想进Google，那么让我们举一个Google的例子：如果按照常理，大家都认为Google的“主营业务”是搜索，那是不是在线广告部门就不值得去呢？如果按照盈利来算，Google收入的99%来自广告，“主营业务”就是在线广告部门，那是不是搜索部门就不应该去呢？Gmail的服务全世界有几千万人在用，可“电子邮件”似乎不能算Google的“主营业务”吧？还有Picasa相册、Google地图、Google论坛、Google文档服务…… 
 可以有很多标准来划分所谓的“主营业务”，例如利润额、知名度、重要程度等等，从而得出所有可能的结论。争论投行的IT是不是“主营业务”也是这个道理，的确IT部门并不直接从市场上赚钱，但是离开了IT部门，投行就赚不到钱。任何企业都是一个整体，争论“主营业务”是没有意义的，讨论某方面工作的职业规划才是有意义的。
 2。在软件公司可以学到真正的技术，去投行作IT的话以后就只能干这个了。因此宁可去软件公司，也不去投行作IT。
 投资银行的IT并不为大多数人所了解，其实他们所使用的技术、应用的理念都是很先进的。只有通过对比，才能得出这样的结论。我是通过在摩根实习了半年、去Google北京参观、与Google工程师面试和聊天、去微软参观、与微软的工程师面试和聊天、跟在微软英特尔等企业实习的同学交流之后，才慢慢的了解到这一点。因此，在投行的IT也可以学到真正的技术。
 的确从投资银行的IT转到软件公司去的人比较少，但我觉得这里面主要是一个待遇的问题。投资银行IT的待遇水平相当高，绝对不低于任何软件企业（包括Google，07年各公司的薪酬待遇将于后续文章中给出对比），比绝大多数软件企业都高很多。当你在跳槽的时候，总不能跳到一份收入更少的岗位上去吧？ 关于投资银行的IT就介绍到这里吧，接下去准备写我的面试经历了。 

找工作（四） 期待与失落：高盛（Goldman Sachs）
 每个时代都有属于它的最伟大的投资银行，例如大萧条以前的摩根财团（摩根财团在1935年被拆分成商业银行摩根大通，以及投资银行摩根士丹利），战后欧洲的华宝(Warburg，后来被UBS收购)，七十年代的摩根士丹利（Morgan Stanley），八十年代的所罗门兄弟（Salomon Brothers，后来被花旗收购）…… 现在，可能是高盛（Goldman Sachs）。
 九十年代，纽约华尔街和伦敦金融城开始大鱼吃小鱼，兼并收购层出不穷。到了九十年代末，小鱼已经差不多被吃光了，基本形成了今天的竞争格局。高盛也在这一时期迎合潮流，完成了从合伙人制到股份制上市企业的转变。1997年以前，摩根士丹利是华尔街的领头羊。但是它在97年收购了惠添（Dean Witter），这已被广泛认为是一次失败的收购，从此大摩走上了下坡路，直到2005年原来的CEO John Mack回归才开始复兴。同一时期，由于抓住了市场的机遇，高盛的业务在2000年前后有了很快的发展，最终坐上了华尔街的头把交椅。07年夏天的次债危机，高盛进行了一场漂亮的表演：赶在7月份次债危机爆发前，5月份就把绝大部分次级抵押贷款的资产平仓。当别的银行因为次债亏损上百亿美元的时候，高盛赚了个盆满钵满。
 刚开始找工作时，我列出了一份要关注的公司的名单。然后去各家公司的主页网申，同时每天去BBS的Job版扫屏。申请完高盛之后一周（我的动作似乎太快了点……），看到高盛在法华校区有宣讲会，于是那天下班后就直奔法华（尽管还是迟到了半个多小时）。高盛在宣讲会上很下功夫，当天有专门的大巴从闵行校区接同学到法华校区，所有招人的部门都有代表过来，总共来了将近20人！因为在晚上进行，举行宣讲会的礼堂外面还准备了饮品、水果、点心供大家随意取用（可惜数量有限……）。
 首先是所有人在一起，HR介绍了一下高盛的文化、价值观，然后各个部门分散到小房间里，开始举行单独的介绍、交流。来参加IT部门宣讲会的大约有20人，主讲的是一个东京过来的日本人。投行里的IT做的事情大同小异，那时我已经在摩根干了三个多月了，所以关注的就是高盛的培训体系、文化等等。主讲人叫Eddie，他曾先后在许多著名IT企业任职，最终选择了高盛，总共已经在高盛里干了12年了。
 Eddie讲的一件事让我印象深刻：有次他的经理跑来说有一个新项目要做，虽然这个项目提供的功能是违法的，但必须按时完成。Eddie听到后立刻表示不会做任何违法的事，同时放下所有工作去找Compliance部门（投行里的Compliance部门有点类似情报部门，负责监控所有业务的流程、结果等是合法的）理论。最后Compliance部门告诉他，这个项目实际上是合法的，是经理把一条法律规定理解错了，还找出了相关条目给他看。讲完这个事情，Eddie对我们说，他不能理解为什么当时那个经理认为项目违法，却还要继续做下去，好在两年之后那个经理离开了高盛。我不禁想到，这要是发生在国内的企业，有几个人敢对上司说“不”然后跑去法律部门（如果有的话）理论？这才是一流的人才……
 宣讲会让我对高盛有了直观的认识，又过了两周就收到了通知电面的邮件。高盛极度令人ft的一点是，他们是这样约时间的：“我们会在10月29日的晚上5点至8点，或者10月30日的晚上5点至8点，或者10月31日的晚上5点至8点给您打电话进行电话面试。电话面试大约持续15至20分钟。”这样的邮件让人太郁闷了，我就回了一封说希望尽量29日，他们回得也很快，说会尽力安排。
 我猜想高盛采取这样的方式可能是想达到一种突然袭击的效果吧。10月29日那天晚上5点开始，我就开始在屋子里等电话，到了5：40也没有，我就骑车去北区食堂吃饭。结果吃完回来，正骑车经过北区隧道口的时候，电话响了…… 一看来电显示是国际长途，我赶紧把车停在路边，跑进北区湖边的树林里，在凛冽的风中接电话……
 电面全是英文，总共持续了13分半，是一个英语特别好的女士。首先是他们的开场白，说我们是谁，将要面试，你不要紧张云云，然后：
 1.为什么选高盛IT
 2.香港或东京的工作地点有没有问题，更喜欢哪一个
 3.简要介绍下简历上做过的项目，因为我简历上主要写的是在摩根的项目（当然公司的保密内容我是不会写出来的），她还问了简历上提到的金融产品。
 4.对哪方面的技术感兴趣
 5.在学校做过什么项目，学过什么语言
 6.你有什么问题
 电面之后感觉不是很好，说一周之内出结果，于是开始等待。高盛果然守信，说一周就一周，通知我11月15号早9点半去高盛高华（高盛在国内的合资企业，因为国家有规定不允许外商独资）在上海的办公室——长乐路989号世纪商贸广场做终面。这个时间在所有投资银行里算是最早的了，尽管比IT企业慢了很多。
 由于对高盛充满期待，我开始精心的作准备工作：向同学学习了领带的打法、还借了另外一个颜色的领带；把西服拿出去熨烫；为了避免早上穿正装挤地铁从而毁坏形象，订了面试前一天在长乐路附近的如家宾馆（这可不是省钱的时候）；把从高中到大学的生活作了一次梳理，用本子记下来；用最好的纸把最新版本的简历打印好，附上参考材料（重要证书等，例如世界总决赛的那个），用曲别针装订成册；凭借我6年多的Google使用经验，把所有能搜到的有关高盛面试的信息都搜出来。

 紧锣密鼓的准备，实际也是为后面的面试做准备。不过面试前一天我最终决定不去住宾馆，而是打车去长乐路。
 高盛的终面和其他投资银行显著不同，首先就是没有群面，同时也更加残酷。总共分为上午、下午、和晚上三个时间段，所有人都会上午的3轮面试，每轮1对1，半小时。然后自己出去吃午饭，等电话通知，接到电话的就回去继续下午的面试，没接到电话的就走人。下午也是3轮1对1，然后再出去等电话，接到电话通知的再回来和面试官共进晚餐。但是一起吃了饭也不代表会被录取，据说以前是上午去30多人，一起吃晚饭的只有5、6个，最后要2、3个。
 面试这天，我准时抵达世纪商贸广场。每个人都拿到了一块打印有名字的不干胶贴在胸前、还有一份上午的日程表。然后就开始跟着HR挨个屋子“串门”面试。

 第一个面试官是香港来的，看了一眼我的简历，第一个问题居然是“So you've worked in Morgan Stanley. Do you know XXX ?”(XXX 是上海摩根的老大，东京过来的，很亲切、很有魅力的领导人，还曾经跟我们实习生一起吃过饭) 这世界真小……我开始怀疑他是不是摩根跳到高盛的…… 后来面试多了，我才发现原来各家投行的管理层相互都认识，引用UBS一位面试官的话来说就是“This is a small circle. Everyone knows everyone.”这也是和IT企业不同的地方吧！第一个面试官的问题主要集中在过去的项目经历，面试时他面无表情，眼睛直勾勾的盯着你，真让人有点毛骨悚然。好在在摩根口语得到了极大锻炼（请参见去年8月存档的有关实习的日志），还不至于语无伦次。
 第二个面试官也是香港来的，是一位女士，问题集中在团队合作和数据库方面。她会描述一个场景，可能是在团队合作中遇到的，然后问你在这种情况下怎么办。她坐的椅子离桌子很远，始终把一个本子垫在腿上写，可能是作面试记录（为什么不放在桌子上写呢……）。基本上从不抬头看你，我放在桌上的简历也碰都不碰，只是摘抄了上面的一些东西，给人“拒人于千里之外”的感觉。但投资银行的面试就是这样，人家不给你“死人脸”就不错了。不过在我面试的这几家投资银行里，高盛的面试官可以算是最“冷若冰霜”的了。

 最后一个面试官是个印度人，听他说英语很困难…… 这一轮是纯粹的技术面，上来第一句就是“你熟悉硬件还是软件？”印度人果然强悍…… 他首先写了一段很简单，但是很搞的C++程序（就是很有谭浩强的风格！），让我写结果。真是考察基本功阿，可惜我都很久不写C++了，这个问题没有答好。接着又让我设计一个链表的类，我刚把类声明（函数原形）写出来、实现了一个函数，他就叫停我了，可能已经达到目的了吧。最后一个问题我被搞惨了，我告诉他自己相对而言比较擅长算法和数据结构，结果他给我出了个一列人戴红帽子、黑帽子的智力题。直到现在我也没有搞清楚他那个问题究竟要问什么，结果我用了将近15分钟去问他究竟想问什么，最后时间到，就结束了面试。
 中午出去吃饭，一起的两个硕士都接到了下午的电话，我没有接到，就孤独的坐地铁往回走，路上极度失望，累得睡着了……
 现在看来，当时我的确高估了自己。在拿到Google和摩根士丹利的实习Offer之后，我自以为高盛也不过如此，可实际上难度可是高了两档。盲目乐观、自大必然会失败，但以遭受挫折开头的找工作之路，总比一帆风顺要好。准备高盛所付出的努力直接为后来的面试带来了方便。
 高盛和其他银行相比，最大的不同之处在于：强调团队精神，却没有群面；面试官普遍比较冷酷，比较“tough”；对技术的要求比较高。以着实高兴了一阵子。感觉摩根的面试考察的范围非常全面，从技术角度来看不像高盛那样深入，但是范围很广；同时非常注重一些“软性”的能力。摩根的入职培训有四个月，也是我所知道的最长的一个

找工作（六） 孤注一掷：巴克莱资本（Barclays Capital）
 开始找工作时，我并不满足于留在上海的摩根士丹利。我希望自己能去香港或者东京工作，然而对一个本科应届毕业生而言，这是极端困难的。也许我太有野心了，但是趁着年轻，野心大一点有什么不好呢？而且即使失败了，付出的成本也并不多。因此我查阅了所有知道名字的投资银行，把能投的在香港或东京的职位都投了一遍。我是从交大饮水思源BBS上知道巴克莱资本的，看到他们要招人，就立刻去申请了。
 巴克莱银行（Barclays）是英国第三大银行（英国第一大是汇丰银行（HSBC），第二大是苏格兰皇家银行（RBS）），有将近400的历史。巴克莱资本是巴克莱银行的投资银行部门（这就像JPMorgan是摩根大通的投资银行部门），虽然成立的时间不是很长，但是近几年的发展却非常快，在债券等业务方面有自己的独到之处。前段时间有一个大新闻：为了收购荷兰银行（ABN Amro），巴克莱银行和苏格兰皇家银行进行了一场收购大战，中国国家开发银行还为此向巴克莱银行注资，成为巴克莱银行的大股东。可惜美国次债危机爆发之后，巴克莱银行的股价严重下跌造成报价缩水，最终在荷兰银行争夺战里输给了苏格兰皇家银行。
 巴克莱资本的网申很简洁，像其他所有投行一样，要填写一大堆个人信息，但是步骤和内容更多一些。
 第一个不同之处是，要回答三个开放式问题（Competency Questions），例如“你觉得自己什么地方使你适合这个职位？”，“从对你对这个行业的调查，我们如何能使你达到自己的职业目标？”，“描述一项业界内近期的发展变化，这会对你所申请的部门造成怎样的影响？”。这就像三篇小作文一样（字数不限，最多250字），通过回答这些问题，申请者也可以对自己进行一次重新的审视。
 第二个不同之处是，网申结束之后要立刻进行两个在线测试（之前的高盛、摩根士丹利都没有在线测试，申请完之后就可以开始等待电面了）。两个在线测试都是SHL的，第一个是数字测试，考察理解、运算的能力，就是给出一大堆图表和一些描述，让你算几个数。这种SHL的数字测试很常见，就不再赘述了。做完之后马上就可以知道测试结果，如果通过的话，就可以开始下一个测试。第二个测试是阅读测试，就是给一段文章，后面给出一些命题，问是“正确”“错误”还是“无法确定”。本质上是在考逻辑，但题目都非常搞，还都是英文的…… 我的经验是，前面的练习题多做几遍，直到确定了练习题的所有答案，并且总结出一套逻辑能解释为什么选它为之。
 两个网上测试都能立刻知道结果，如果都通过了就可以开始等待电话面试了。电话面试的通知是通过电子邮件发出来的，然后去网申的网站登陆，在几个时间段中选择一个合适的然后提交。提供几个时间段的做法很人性化，整个过程也很方便快捷。
 电话面试是从新加坡打来的，时间刚刚好，分毫不差。面试官的英文也挺好，只有一点点新加坡口音。总共持续半小时，没有问技术问题，大致问了这些：
 1。 为什么选择投资银行的IT部门
 2。 为什么选我们巴克莱资本
 3。 什么是投资银行
 4。 投资银行在中国的发展状况如何
 5。 曾经遇到过最大的挑战是什么
 6。 怎样选择你的第一个雇主
 7。 未来5年的职业规划
 8。 能否去许多不同的国家地区工作
 9。 在香港、东京、新加坡工作，更喜欢哪一个
 由于之前做了许多准备，感觉发挥得还行。接着过了半个月，我收到一封邮件通知12月1日到香港的港丽酒店（Conrad Hotel，在香港岛的照片里都会发现一座带有红色Conrad字样的楼，就是这个酒店）参加终面。
 巴克莱提供上海去香港的往返机票、一天酒店住宿（就住在港丽酒店），但是去香港的证件要自己办。好在我去过香港许多次了，拿出港澳通行证跑去浦东，当天就办好了签注。接着他们订好了机票，我自己改签了一下，换成了自己喜欢的时间和航班（巴克莱订的票实在太强大了，一年之内随便签转，而且可以转到任何航空公司……）
 11月30日从浦东机场出发，国泰航空的服务真是不错，吃得也好玩得也好（机上娱乐系统，国内那帮航空公司跟国泰真是没得比）…… 在飞机上我就买好了香港机场快线的往返票，而且飞机上卖得还比机场快线车站要便宜20港币…… 下飞机后坐机场快线，26分钟抵达香港岛，在机场快线车站有8条线路的免费酒店大巴，我找到有港丽酒店，就坐上了车。于是我下飞机后没花一分钱、一小时内就出现在了酒店大堂。看看人家的基础设施……
 港丽酒店在香港岛的金钟附近，楼下是太古广场，周围是一圈高级酒店，例如香格里拉、JW万豪…… 一面靠海，俯瞰维多利亚湾，另一面靠山。我来到大堂出示证件，然后服务员拿出一张单子要我签字，说房费已经付过了，但是需要我的信用卡预付押金。签字的时候我瞄了一眼，这房间一天就要花2850港币！太假了…… 巴克莱资本真有派，真舍得砸钱啊…… 
 客房都是一个人住，面朝太平山（可惜不是大海...），房间内非常奢华，有一张非常舒服的大床、很大的写字台，茶几上已经放好了两个诱人的苹果和一张欢迎卡片，洗手间也很大，有一个大浴缸…… 打开电视还能看到彭博（Bloomberg，它和路透（Reuters）被公认为最好的两家金融咨询提供商）电视台，于是我一晚上都开着这个频道了解行业的最新信息。
 酒店里吃的东西太贵了，我跑到金钟地铁站附近的一家麦当劳买了3个汉堡，顺便上了一下网…… 汉堡吃掉两个当晚饭，另一个放房间冰箱里当第二天的早饭。回去之后还电话问了前台第二天活动的具体地点，去实地勘察了一下，然后睡了个好觉（床真是太舒服了...）。
 第二天一早八点来到一个会议厅，已经有许多人在等待了，还是拿到了胸牌和日程表。居然还发现了好几个熟悉的面孔，都是面试高盛或者摩根士丹利的时候见过的同学，果然这是个小圈子阿！总共去了30人，其中有大陆、香港、新加坡的学生，最后他们准备收8个人左右。这一天AC的安排是：两轮1对1的面试，两轮群面。
 两轮1对1的面试在面试官的客房里进行，似乎特意搬进去了很大的桌子，每一轮都是半小时。先面一轮然后在走廊等候，走廊里还有好几个服务生专门负责开门关门。这两轮也基本没有技术，问题集中在过去的经历、性格等方面。这一类问题总归大同小异，做好准备，好好梳理一下自己近几年的生活、多举例子就好了。
 这两轮结束之后，大家回到早上的大会议室，里面已经摆好了圆桌、积木，大家按照安排就座，开始群面。
 第一个群面是这样的：利用已有的小火车轨道、乐高积木、透明胶和剪刀，搭出一个架子，使得一个乒乓球从这个架子的一端可以自己滚到另一端，同时所用时间最长（也就是让乒乓球越慢、轨道越长）。时间最长的那个组获胜。我之前利用Google已经知道了巴克莱以前的群面，没想到他们居然不换题目……

 于是我们组6个人就开始讨论、动手实施。由于要求时间最长，因此有很多方法，但只有半小时，大家对于设计方案讨论了很多，后来差点没有按时完成。其实后来我们意识到，各种精巧的方案都不如最简单的方案：尽量让轨道变长，尽量多绕几圈，一层一层的加乐高积木直到乒乓球刚好能靠重力自己落下。但耗费时间讨论了一些其他方案，最后时间紧迫，轨道不足够长，大约成绩排第四吧（总共5组）。不过成绩其实并不重要，正如摩根士丹利一样，巴克莱只是想通过群面看出你的性格。

 第二个群面是这样的：由于游轮沉没，我们必须弃船逃生，有16种东西可供带走，但救生艇只能装下5种。我们要一起开会商讨选择哪5种，按照重要程度排序，然后利用白板向面试官做一个演讲解释为什么这样选、为什么是这样的重要程度。这个群面不用动手，动嘴皮子就行了。大家七嘴八舌的讨论，其中出现了领袖指挥大家投票或者做仲裁…… 在讨论的过程中，面试官们试图了解你的思路，同时也是看你如何与其他人协作、谈判、表达自己的看法。这一轮我们做的也不大好，谈判一度陷入僵局，最后时间差点来不及做Presentation。和前一个群面一样，结果并不重要，关键是其中的过程，你是否展现出了相应的才能。

 做完两轮群面，大家都累坏了，面试官和我们一起吃自助餐。酒店提供的自助餐很高档也很好吃，但是又要注意用餐礼仪，又要忙着Networking（其实就是找人聊天，找其他面试者、找面试官。尽管你很饿，但千万不要一个人坐在那里闷头吃），结果我也没有吃饱……不过面试的时候吃饭都是这样的，肯定吃不饱。
 面试在下午两点多结束，我又在香港呆了一天，逛了逛海港城、新世界中心、铜锣湾等地方，找了一家便宜的Guest House住了一晚。结果回到上海后一查邮件，发现第二天中午他们就通知结果了…… 我没有拿到Offer。巴克莱的动作真快，也很人性化，虽然你没有拿到Offer，但如果发邮件去问，是可以让你知道面试管对你的反馈的。
 当时我以为去香港工作的机会就没有了，因此心情很低落。但是现在看来，巴克莱的反馈让我及时地看清楚了自己的问题所在，从而为后面的德意志银行、瑞士银行奠定了基础。巴克莱自始至终都没有面试我技术，这让我非常不解。但是不同的公司有不同的信仰，他们很看重群面，不看重技术，也许也有自己的道理吧！

找工作（七） 一线生机：德意志银行（Deutsche Bank）
 12月2日从香港回来后，我收到了巴克莱资本的拒信。当时以为不会再有其他希望了，期末考试也陆续开始了。
 但是过了几天，忽然收到了德意志银行的邮件，要我12月16日去浦东香格里拉饭店面试。德意志银行也有100多年的历史，是欧洲老牌的商业银行，资产财富管理跟UBS（瑞士银行）有一拼。它大约在十年以前开始改变策略，大力发展投资银行部门，业务发展得异常迅速，现在已经成为行业中的主要竞争者。德意志银行的口号非常有趣，叫做“A Passion to Perform”，我第一次看见时莫名其妙的激动了一小下。
 我网申进行得特别早，当时德意志的职位还没出来，我就选择了香港地区的职位申请。德国人做事严谨认真，德意志的网申资料恐怕是最多的了。填写完毕之后没有在线测试，也没有电话面试，3个月已经过去了。虽然他们曾经在复旦开过宣讲会，但我嫌太远就没去。这次他们直接发来一封邮件要我去面试，还真是很意外。
 于是再次备好行头，重装上阵。面试这天居然还下雨，好在我主要时间都待在地铁里，没有弄湿衣服。有趣的是，路上遇到一个来上海旅游的爱尔兰大学生，看我西装革履就来问路（估计把我当成在陆家嘴上班的职业人士了）。聊了几句得知我在投行里干活，开始跟我讨论中国A股…… 最后还夸我英文不错，小小的自得了一下，就算是面试前的热身吧。
 到了香格里拉，问前台得知房间号，来到一间江景套房等候，轮到的人就去其他房间进行面试。这时已经来了几个同学，还有从北京刚下飞机过来的，大家就一起和HR聊天。德意志的面试非常简洁，首先是一面，大概一个小时，然后回去等电话。如果晚上接到了电话，就第二天再来一次，还是一个小时。两轮之后就可以等结果了，没有群面，也没有测试。
 发给我的邮件里写着两名面试官的名字，进去一看居然有四个人…… 两个邮件里提到的面试官坐在中间沙发上，似乎一个是日本来的，一个是新加坡来的。两边还各有一个本地的面试官。这一轮面试包含了技术问题、过去的经历，技术问题都比较简单，但对于我做过的项目问得比较仔细。其中一个本地面试官还对我原来所在的联读班很感兴趣，问了很多学校里的问题。他还用咄咄逼人的架势问了一些比较尖锐的问题，可能是故意测试我在压力下的反应。不过咱好歹也见过不少世面，不管他用什么口气问什么问题，只要按部就班不卑不亢的答就是了。快结束时，我知道原来这次德意志招人是去上海或者北京，不是香港，不免有些失望。
 在回去的地铁上，我收到了HR打来的电话通知第二天下午再去作最后一轮面试。第二轮面试是1对1，但面试官的级别非常高，是亚洲地区IT部门的总负责人，头衔是MD（请参见《找工作（二）》里有关投行里的职业发展）。这一轮没有技术，但也不像是问性格问题，感觉就是两个人在一起聊天，谈人生谈理想…… 对于职业规划聊得比较多。
 这时我才透彻的了解到了德意志银行的IT部门和其他投行都不一样，他们所有的IT工作都是外包的，主要在印度和俄罗斯进行开发工作。IT部门的职责有点类似于一个中间人，要和业务部门打交道，理解、收集需求，同时要和外包企业（这些外包企业其实也是德意志银行的独资企业）联系，指导监督工作的进行。有点类似于微软里的PM（Project Manager，项目经理），主要是协调工作，但有时也要参与写代码。这种模式很像现在国内的招行、工行等等，都有一个自己的公司专门负责软件开发。因此，德意志银行的IT部门和其他投行都有所不同，侧重点是不一样的。在中国，德意志银行已经拿到了人民币牌照，可以做很多商业银行的业务，他们的IT部门也是有商业银行的项目、也有投资银行的项目。但中国市场需要开拓，因此中国的业务会多一些。
 更有趣的是，这位德意志银行的MD是去年从高盛跳过去的，问我去高盛时是被谁面的（他都认识，还给我介绍……）。他还认识摩根士丹利的很多人，包括亚洲地区的IT部门老大（我实习时还见过两次……），再次印证了这个圈子很小…… 说到这里，他就劝我好好考虑一下自己的选择。进了德意志后是很少写代码的，不同于其他银行的软件开发工作。

 找工作（八） 无欲则刚：瑞士银行（UBS）
 财富管理就是我们经常在影视作品中看到的，超级有钱的人往往会把钱存进瑞士银行，请他们帮忙打理。UBS也是瑞士最大的商业银行，但他们的商业银行服务仅存在于瑞士境内，其他地方都没有。在财富管理领域，UBS是无可争议的行业领袖，2006年UBS财富管理的资产总额约2万亿瑞士法郎（1瑞士法郎=0.92美元）。资产管理是帮一些机构理财，例如企业年金、养老基金等等，2006年UBS的资产管理规模约5200亿瑞士法郎，是规模最大的之一。UBS的投资银行业务也很出色，综合各种排名，在全球大概是第四位左右的样子（我找不到确切的出处说前三名是谁，但我猜应该就是高盛、摩根士丹利、美林这三家吧），UBS的投行业务在亚洲地区非常强大。
 来自欧洲的UBS非常注重客户关系，他们的广告主题“You & Us”就是很好的体现。在各版本的广告中，两个人（客户和银行家）置身于各种宏大的场景里，看过之后让人印象深刻。
 UBS的宣传很低调，我是按照自己列出来的知道名字的投行列表，跑到UBS的主页去申请的。填写完一堆资料后，要做两个SHL在线测试。第一个和巴克莱一样，也是数字测试。第二个是逻辑推理，就是给出5幅图片，找出其中的规律，在6个选项中找出下一幅图片应该是什么。这个逻辑推理测试挺难，但又不像摩根士丹利AC时的SHL推理测试需要做出正确的假设。如果时间足够，应该都是能看出来。（当然时间肯定是不够的……）
 两个测试做完后过了一个月，我收到一封邮件预约电话面试时间。电话面试是香港打过来的，听口音是英国人，英文发音很清楚。大约持续了40分钟，分为三个部分：
 第一个部份是回答一些有关性格的问题，例如“请描述一个你是否曾比预期完成了更多工作的情形”，“请描述一个你没有按时完成任务的情形”等等。虽然问题都是让你“描述情形（Please describe a situation when you ...）”，其实就是让你举例子，从过去的事情来反映你的性格。 
 第二个部分是技术面试，问了OO、数据库等等。都是基础的概念，但要是想答好可不容易。例如问“请说一下你对多态性的理解”，这个问题其实怎么回答都行，许多人可能开始举例子：例如《C++大学教程》里面的，一个“形状”类被“三角形”类、“矩形”类和“圆形”类继承，每个类里面定义好虚函数，这就是“多态性”。但也可以有更深入的阐述：例如按照《Thinking in C++》作者所认为的，多态性的本质是“接口重用”、“用统一的方法控制不同的行为”…… 总之这种问题很抽象，听上去很简单。但从作出的回答里，可以听出你的理解究竟有多深入。类似的问题还有什么是数据库里的“游标”（Cursor）等等。
 第三个部分是智力题，都是很简单的。其中一个题目是这样的：你想买一辆车，有两种选择：第一种方法是立刻购买，需要1万美元。第二种方法是先租一年，租金300美元，一年后再用1万美元买下来。当前的存款年利率是5%，问你会选择哪种方法？我觉得他其实是想测试你对钱的现在值（PV）和未来值（FV）是否有概念，现在的钱总是比未来的钱更值钱。
 电面的自我感觉还不错（毕竟都已经面了这么多了），又过了一个半月（UBS的招聘流程相对比较慢），新的一年来到了，我收到邮件说1月17号去陆家嘴花旗大厦终面。尽管在08年1月的日志中我已简单记录了UBS的终面，但后面是更详细的叙述。1月16日UBS来学校开了一个小型的IT部门宣讲会，主要是宣传一下自己、为08年的实习和招聘做准备。宣讲会我也去参加了，了解了一下UBS的文化和价值观。（说起来那几天我可真是焦头烂额，15号下午考完OO，16号晚上去听宣讲会，之后跑去电信群楼检查OO大作业，晚上复习DB2只睡了不到6个小时，第二天一早六点半爬起来，穿着西装去考试，提前一小时交卷，从闵行打车用了一个多小时去陆家嘴，面试从上午11点一直折腾到晚上6点……）
 当时我的情况是：高盛、巴克莱两家去香港或东京的机会我都被拒了，摩根、德意志的Offer都在上海，因此UBS真的是最后一个机会离开上海了。虽然我想拼尽全力作最后一次挣扎，但期末各种考试实在忙不过来（如果不能顺利毕业，拿到什么Offer都是白扯），因此也没怎么准备。只是抱定了只能留在上海的信念，作最后一博。
 终面在花旗大厦38层“瑞银证券”的办公室里进行，里面有好几个特别大的会议室，包括一轮SHL笔试、一轮1对1的演讲、一轮群面、两轮面试（一轮2对1，一轮1对1）。全国总共只有6个学生去面试，两个本科（我和一个清华的同学），四个硕士（两个交大、两个复旦）。面试官有5个人，都是香港过来的，听口音应该有一个是英国人、一个是美国人。终面开始前，HR说他们准备收两个人，最多收三个。我们几个互相看了看，心里都希望自己不是被淘汰的那一半。
 第一个步骤是SHL笔试，还是数字测试，但题目更难一些。可能是想结合网上测试的成绩比对一下，获得更全面的评价吧。
 休息了10分钟后，每个人拿到了一摞20多页的英文材料，一人一组，要求我们阅读材料、按要求做一个演讲。只有40分钟作准备，10分钟作演讲，10分钟回答面试官提问。材料非常复杂，是说一家跨国翻译服务公司的现状和发展战略。这家公司总部在伦敦，在欧洲和美洲市场所占份额较大，中东和亚洲地区是新兴市场；提供的服务主要集中在法律、金融、医学领域，以广博的专业知识著称；提供服务的方式有人工翻译、基于计算机的自动翻译引擎、专业词汇数据库等；还有一大堆数据，是第三方调查公司针对公司员工、客户所做的调查，例如“最满意XXX”“最不满意XXX”等等。这家公司的战略是：在未来十年内把收入扩大5倍，把利润提高2倍，增强其在新兴市场的份额。我们被要求向董事会（就是面试官）做一个演讲，指出公司的现状、此发展战略可能遇到的问题以及解决建议。
 这一轮似乎很像咨询公司的面试，后来HR告诉我们，不论来应聘UBS的什么部门，IBD也好、销售部也好、研究部也好、IT部门也好，都要参加这个。可能是UBS要求它的每个员工都具备这样的能力吧。材料很厚，我通读一遍之后就已经过去了25分钟，只剩下15分钟准备了，我才仅仅知道材料说了些什么！我不禁倒吸一口气，花了一点时间稳住情绪。
 然后我开始把所提到的各项内容归类，用彩色笔在大图纸上列出来，一方面整理了思路，另一方面也做好了作演讲的挂图。一边写一边想这个问题的解决方案、怎么说，15分钟很快就过去了。HR叫到我的名字，我卷起还没干的挂图，跟着他来到一间小会议室。图纸挂好，我就开始滔滔不绝的说起来（摩根士丹利的办公室里只能说英语，多亏了实习时练出来了一点口语水平）。接着面试官开始提问题，既有关于材料本身的，也有像“如果有更多的时间，你认为哪里需要加强”、“你认为自己的创新之处是什么”等关于演讲本身的问题。
 这一轮过后我口干舌燥，喝了两大杯水。上午的面试告一段落，面试官和我们一起吃午饭。午饭是从很高档的餐厅点的一份份的外卖。尽管鸡腿饭看上去很好吃，但我想到啃鸡腿的动作不雅，既然和面试官一起吃饭就还是算了吧。也许我太多虑了…… 午饭时大家开始闲聊，谈到UBS里的工作、面试官平时的爱好等等，气氛很和谐。
 下午首先开始群面，我们6个变成上午谈到那家翻译服务公司的雇员，要一起开个会，根据发下来的另一份材料，商讨怎样才能争取到UBS这个客户。材料里给出了翻译服务公司与UBS过去的合作历史，由于某某人去年跳槽造成与UBS的合同额大减…… 总之又是非常复杂。大家七嘴八舌的开始讨论，面试官随意的坐在附近的角落里观察我们。会开到一半，我们已经总结出了几个建议。
 忽然HR走过来说，董事会刚刚发来一份紧急传真，接着把一张纸放在了我们的桌上。凑过去一看，是说我们的竞争对手创造了一种新的服务模式，马上就要争取到UBS这个客户了，要求我们立刻提出两项解决方案来应对。就像摩根士丹利的群面一样，变化突然来临，我们必须调整自己马上应对。
 虽然我已经经历过三次群面了，可心里还是没有底，也不知自己表现得究竟如何。群面之后的两轮面试主要也不是问技术问题，而是过去的经历。他们会很深入的了解你的想法，从中了解你的性格、人生规划。对于这样的面试，我想引用高盛的一句话“Be yourself.”一定要自己怎么想就怎么说，有些问题可能比较尖锐，但千万不要装也不要编，不会的就说不会。
 面试的间隙，HR还买来星巴克的小点心让大家“补充能量”。不过两轮面试过后差不多已经6点了，真的是精疲力尽。
 终面过后两周，我收到了Offer。历经千辛万苦，折腾了四个多月，我终于可以去香港工作啦！努力目标达到的时候固然很开心，回头看看走过的曲折历程，体会每一次经历、每一次挫折，真正值得高兴的是可以从经历中学到东西，这才是真正的财富

找工作（九） 个人心得体会
1. 积累。找工作前去抱佛脚基本没什么用的，关键都在平时积累。我忽然发现原来我想说的都是从小听到大的内容，听老师讲、听家长讲：上课认真听讲、不要迟到或睡觉、作业自己完成、少玩游戏、多参加社会活动…… 
 面试之前，你会突然发现自己只剩几天时间了，却要复习所有学过的专业课；面试官提出的问题明明记得老师曾经讲过，可就是想不起来了；做过的项目因为不是自己独立做的，不敢说太多，怕被面试官问倒…… 
2. 简历。 简历的作用实在太重要了，一些投行仅凭简历就能筛掉95%的人。虽然现在网申越来越多，但通常都会有一个“上传简历”的功能，所以其作用也不能忽视。我觉得有两个原则，一是“精于心、简于形”（借用一下飞利浦的广告语……），二是写出优势，忽略劣势。
 简历尽量简洁，篇幅最好控制在一篇A4纸的范围内，如果内容太多，就找主要的、突出的东西来写。在形式上：随便搜一搜，网上有很多所谓的“简历模版”、 “简历格式”，但建议只参考国外专业找工作的网站以及国外大学的就业辅导中心的内容。它们提供的模版、格式都很专业，而且适合应届毕业生。在内容上：建议参考Google和高盛网站上关于写简历的建议。不要空泛的写干过这个、熟悉那个，要多举例子，用“事实”和“数字”来说话。觉得自己不行的方面就不要写，例如成绩不高的就别提GPA这码事。不要用脚注（最底下几行小字没人看的），用括号注释；重要的地方黑体标出来，让HR哪怕只扫一眼，也能知道你的亮点所在。
 个人的电子邮箱最好显示出一点“专业气质”，不要把乱七八糟的用户名写在简历上。个人邮箱也最好不要选择国内运营商，因为收外国邮件很可能出问题。Hotmail很可能把一些重要邮件自动归成垃圾邮件，我觉得Gmail是最好的。
 写简历的时候可以顺便梳理一下整个大学生活、自己曾经走过的路和取得的成就，对后面的面试大有帮助。
 十一长假期间，我花了三天时间专门写简历，版本从1.0一直更新到3.8。2. 准备电面、面试
 准备面试首先要把自己研究清楚：想明白自己的目标是什么（你为什么申请这个职位、为什么想进入这个领域工作），自己的性格怎样（你的优点是什么、缺点是什么），几年的大学生活怎样（大学里除了学习还干了啥）。专业知识短期内无法弥补，只能靠老本，然后剩下的就是搜集信息了。
 搜集信息要从两方面入手，一个方面是有关这家公司，它所处在的行业、市场地位、企业文化、近期重大事件等都要关注。另一个方面就是以往的面经，面经通常会出现在这样的地方：个人日志（各种Blog）、各大学BBS。不要依赖各种找工作网站搜集到的所谓“面经大全”，他们永远搜集不到第一手资料。
 我通常是这样的顺序：访问那家公司网站，一般的介绍就都有了，然后搜索这家公司近期的新闻。接着使用Google日志搜索、Baidu日志搜索、奇虎日志搜索…… 等工具搜索面经。不同的网站排名算法不一样，因此很可能出现不同的结果。然后去清华、交大等BBS去站内搜索面经。最后搜索英文的面经，这个只用 Google就可以了。这一番套路下来，基本就能收集到最全面的信息了。
3. 面试。面试前抱抱佛脚，赶紧练练英文。投行面试一般是正装，男生别忘了打领带，女生别忘了穿高跟鞋。第一印象很重要，衣服的颜色能保守就保守，男生穿皮鞋千万别穿白袜子，领带不会自己系就事先找人把结打好，出门前套进去。进去面试之前先找个洗手间，最后确认一下鞋上没有泥水、领带没有歪、头发没有翘起来。（坐地铁的话，这些情况都是经常发生的）

4. 面试后。 很多人说面试之后要给面试官发什么“Thank you letter”。但我从来没发过，回来之后就干等着了。一来对方的联系方式很难要到，二来似有巴结之嫌…… 但我觉得要是碰到不是系统自动发出的据信，可能的话最好去问问人家为什么据你，反正也不会再有什么损失，他们大不了就是不理你。要是系统自动发出的据信就算了。

附：微软、英特尔和摩根的具体对比

软件工程：微软>英特尔>=摩根 （不过与教科书上所说的软件工程来比较，都是不及格）

软件开发：微软>摩根=英特尔

软件测试：微软>英特 尔>摩根（微软测试人员多过开发人员）

薪水：摩根>微软>>英特尔（这主要对刚毕业的学生来说。中高级职位的薪水 就没有一个具体公式了，主要看人和需求情况）

出差待遇：摩根>英特尔=微软（投行的排场大一些，飞机一般都是商务舱，同样是五星级酒 店，摩根定的酒店就是比英特尔定的酒店差不多贵一倍）

工作地点：摩根>微软>英特尔（摩根的办公室肯定是在市中心，英特尔的研 发中心一般是在郊区）

座位大小：微软>英特尔=摩根（我至今还是非常羡慕微软给每个员工都提供的单间办公室）

英语能 力：摩根>英特尔=微软（主要是针对在中国工作的员工来说）

沟通能力：摩根>英特尔>微软（在摩根，花在沟通上的时间比 写代码的时间多。微软的员工关在自己的办公室里安静的写代码就行了）

工作时间：微软>摩根>英特尔（英特尔5点半以后就基本没 有人了）

绩效评价压力：英特尔>微软>摩根（英特尔HR要求每年评出5%的最差员工，这些员工一般最终都会离开）

工 作节奏：摩根>英特尔>微软（微软可以用六年去开发一个新的操作系统，但是在摩根，6个月的项目已经是很长的项目了，如果交易系统出了问题， 那更是十万火急的问题）

假期：摩根>微软=英特尔（摩根有20天年假，另外因为周六日不补上，所以黄金周有9天假）

人 事管理培训：英特尔>微软>摩根（英特尔是犹太人创建的企业，不管是对员工，还是对经理，人事管理方面的培训都很完善）

技术培 训：摩根>微软>英特尔（摩根对新毕业的学生有4个月的全职培训）

男女比例：微软=英特尔>摩根（在摩根中国的IT部门现在的比率小于10%）

发 展机会：摩根>微软>英特尔（金融行业有前景，摩根也刚进入国内）

跳槽能力：微软>摩根=英特尔（除了GTSC以外，微 软的软件开发经历就是一个金字招牌，MSN部门稍差）

转行能力：摩根>英特尔>微软（不少人从摩根的IT部门转到非IT部门）

全 球化：英特尔>摩根>微软（微软还是主要将开发集中在Redmond那个小地方，其它地方包括中国还是处于试验阶段）

本地化： 英特尔>微软>摩根（英特尔的本地员工已经逐渐成长起来了，但是摩根在中国的中高层经理还是外派为主）

公司历史：摩根> 英特尔>微软

公司名声：微软>英特尔>摩根（在中国而言）

公司市值：微软>英特尔>摩根

公 司营业额：微软>英特尔>摩根

公司利润：微软>摩根>英特尔

公司毛利率：摩根>微软> 英特尔

公司市盈率：微软>英特尔>摩根

去年增长速度：摩根>微软>英特尔

员工数目： 英特尔>微软>摩根

人均利润：微软>摩根>英特尔

人均开销：摩根>微软>英特尔

中 国员工数目：英特尔>微软>摩根

中国员工增长速度（百分比）：摩根>微软>英特尔

中国员工增长数 量：微软>摩根>英特尔（英特尔的工厂不算）