《无领导小组面试》：踩着别人的肩膀把自己顶起来
可以反复练习
AC的特点：
1，  环节相对固定
2，  过程重于结果
3，  相对位置重于觉得得分（如果别人都得9分，而自己只得一分，虽然自己的总分增加了，但是相对排名下降了，这样的事情不要做）

AC中的自我介绍的特点：
1，  内容的改进：ac是一个动态的博弈过程，要根据别人的内容来调整自己所准备的东西，同时要观察别人在自我介绍时hr的反应来判断hr的好恶。
2，  争当第一发言者。第一个发言体现的是一种领导能力，而且说的不好也不会有大多的扣分，但是如果说的很好的话就会给后面的同学树立了一个很高的标杆，他们的压力很大，一旦他们没有你说的好，他们的扣分就会都加在你身上。在介绍完毕坐下的时候可以顺势跟旁边的同学说不如你下一个介绍吧，（声音不要太大，但是一定要保证hr听到），帮助解决hr的难题。
3，  中英文的使用。不要做第一个说英文的人。

小组讨论的基本礼仪??四不原则
不打断别人
非原则性的问题不要去否定别人
非原则性的问题不要去质疑别人
不要去补充别人（即使在最后的展示环节也不要去补充）
注意多用建议性批评，不用批评性建议

讨论环节得到关注的人：
Leader：赢得大多数的人支持，不可能每一个人都同意
如何成为领导？
??早点来到面试场地，溜达一圈，听听其他同学的聊天，搜集一些信息
??别人在自我介绍的时候把他人的信息尽量全面的记录下来
??在陈述自己的观点之前多复述面试官和小组成员的话（展现快速学习能力）
如果碰到话特别多的同学，注意这样的同学一般是特别自卑的，因为他们总是被别人否定所以才要多说，对他们要肯定。对于那些不愿意说话的同学，要多鼓励，所以碰到这两种人时要想抢回leader可以对强势的人说：我觉得你说的很多，然后把她的观点复述一遍，然后转过头对缄默不语的同学说，你觉得呢？两面讨好

面试官是不是一定会选择leader？
如果只录取一个人的话，肯定是优先考虑leader
我们是不是一定要争当小组的leader？
如果小组有一个特别优秀的leader，就不要去争了，去做二把手，把自己放在公司waiting list的第一个。

如果当不成leader的话，有两种方法可以弥补。
一是做控制时间的人。第一个发言，但不是说case的内容，而是提出分配时间，注意讨论过程中要在hr看到的时候提醒大家注意时间，而且你一定要真的是在计时，因为一旦超时，分全扣在你身上了。
二是提出建设性的意见。

当讨论陷入瓶颈时，抛出自己之前在讨论一片混乱时想好的plan，大家别无它法，只能跟着你走。

谁来代表小组展示？
不要毛遂自荐。要注意在总结的时候获得最多最全的信息，拿一张纸记录下每个人的观点，同时纸上要多写一些只有自己看得懂的语言，一定要争取到这个机会，同时诱使别人推荐自己，拖延时间。

如果你什么都不是，最后的机会就是认真记笔记，在别人上去展示的时候同时将自己的笔记交给hr，告诉他这是提纲，让他对照着看，争取被关注。

展示的时候的技巧：
1，  感谢公司、介绍团队、复述题目（hr未必知道案例，所以还是有必要的）
2，  分配任务、气氛烘托
结尾技巧：再次感谢，同时把题目简要的说一下，介绍讨论的过程，最后的结果。我们相信…………然后再次感谢老师和同学

没有展示的人可以当展示的时间控制着，用纸来指示

黑板的使用，要多使用黑板

PPT制作：
不要全部是文字
错别字不能太多
观点不能太多（最多五个）
不要太花哨
数据一定要支持自己的观点
一页只有一个表格，一个表格只说明一个问题