序言
2008年是非常困难的一年，比我们想象的要困难得多。对于在这一年秋天开始求职的
每一个人而言，这段经历毫无疑问是对我们的一次重要考验。无论结果如何，相信这段求
职经历必将成为每个人一生中难以忘怀的故事。作为一个幸运的人，我觉得有必要对自己
的求职历程做一番总结，同时也和大家分享一下自己的感受和体会，希望对各位仍然在战
斗中以及还在做着战前准备的战友们有一点启示。
本人本科学的是理科，研究生读的是经管类专业。以下的分享主要涉及商业银行，其
他求职方向的战友和准战友可以酌情参考。全文纯属个人看法，各位可以根据自己的实际
情况具体问题具体分析。
本文的如下部分将分为：第一章：面试总结，主要介绍自己经历的四家公司面试；第
二章：面试体会，主要根据不同的面试形式来谈一下自己的体会；第三章：面试积累，主
要根据自己的经历谈一下平时的学习和积累；第四章：其他内容，主要是简历重点以及其
他的面试体会；附录：面试问题，自己总结的开放性问题。
第一章：面试总结
本章主要介绍自己经历的四家商业银行的面试，每家公司基本包括总体情况，招聘计
划和面试内容。
澳新银行
作为澳大利亚的四大行之一，澳新在中国还处在发展阶段，目前已经在上海注册法人
银行，北京和广州分行也已经成立，并且参股上海农村商业银行以及天津商业银行。澳新
的目标是未来5年内将分行数扩充到14家，高层表示将继续在中国的激进发展。
在招聘方面比较低调，没有进行宣讲会，管培计划还处在初级阶段，不会涉及海外培
训。目前的客户主要是在中澳企以及留学人员。从职业发展，能力培养以及薪酬体系综合
来看，澳新目前在中国处于外资行中游的地位，小银行可能有更多一线锻炼的机会。
英才网网申，10月底笔试，现场机考，内容接近SHL,分为阅读和数学两部分，阅读15
分钟40题，时间较紧，数学难度不高，时间不紧。上海差不多有200来人参加，分为北京，
上海和广州三地招人。
11月初参加一面，小组讨论。我们组9人，内容是从咨询公司的角度为某银行设计员工
培训方案，时间共45分钟，包括互相介绍，集体讨论和方案演示。最后是15分钟的问答。
澳新有5-6人在会议室进行评估。我们组讨论氛围比较好，最后演示多数人都有上场机会，
效果不错。问答部分，面试官针对方案的实施难点提出各种问题，如方案的最大困难，邀
请演讲嘉宾的办法以及员工对方案的态度等。
12月初参加二面，二对一，我申请的是公司银行，两位考官都见过面，其中业务经理
正是一面最后一个提问的考官。内容主要是开放性问题以及职业发展类问题。开放性问题
有问题清单，业务经理则主要关注对于银行的了解，部门的偏好，产品的知识以及职业的
规划。公司银行的培训计划基本是先在信贷分析团队进行锻炼，然后担任客户经理助理，
进而直面客户发展业务。
作为一家在中国发展属于中游的银行，澳新的薪酬和福利还是恰如其分的。由于目前
没有人民币业务，因此房贷优惠利率尚不能提供给员工。医疗保险方面还是比较体贴员工
的。考虑到其未来几年比较激进的扩张和发展计划，相信未来会有更多吸引优秀人才的政
策和措施出台。
渣打银行
渣打银行源自两家英国海外殖民地银行的合并，初期受英国女王特许处理英国在外的
相关贸易业务。一般而言，渣打目前在中国的外商行中次于花旗和汇丰，公司专注新兴市
场，希望利用危机进行扩张。
渣打在中国主要有两个项目，BA(以前叫CEL)以及IG，前者时间为1年，定岗更快，发
展更直接，意在培养专才，后者时间2年，有海外培训，项目结束有机会申请海外岗位，培
训内容和轮岗时间更长，意在培养通才。
渣打校园招聘流程的主要特点是网申复杂，后续面试流程简洁。9月初就可以网申了，
包含基本信息填写，性格测试，SHL数理测试以及开放性作文。上述四个流程的后三个项目
均有一定的淘汰率，可见渣打的网申既折磨人，也锻炼人。
大约1个月后开始电面，内容基本上是开放性问题，渣打有一个题库，终面的时候还会
出现。渣打电面的题目比较有传统，很多人都进行过总结。电面主要是不停地举例以及不
断地追问，英语和心理素质似乎是重要的考察目标。
大约1个多月之后，通知终面，一对二，内容是话题演示以及升级版电面。首先给一个
比较大的题目，如人民币升值对于出口型企业的影响，在中国开展批发银行业务的成功要
点等，通过20分钟的准备，用5分钟的时间向面试官进行演示，需要写板书，书写板书的时
间最好留足。然后是一个小时左右的面试，内容涉及开放性问题和专业问题。专业问题可
能会涉及如何判断一个交易的可执行性，如何对企业的贷款申请作出决策，如何和客户保
持长期良好的关系等。问题的数量，难度，强度均有所增强。
IG项目的总体情况和网上的介绍相当，福利方面主要就是能够提供比较优惠的房贷利
率。每年会有5周左右海外培训的机会，地点可能是新加坡，马来西亚等，培训中心有向大
陆转移的趋势。虽然福利可能不及国内银行，但外资银行的考核标准和综合条件主要还是
看个人对于银行的贡献，一线实战的机会更多，成长也可能更快。很多人都说渣打是一家
比较激进的银行，通过面试并没有显著发现这点，可能是由于自己面试时也比较积极吧。
渣打能够比较正确地看待自己的发展方向和优势所在，这不啻是一件好事。
交通银行
交通银行是国内五大行之一，创立于1908年，初期是晚清政府除大清银行之外的重要
银行。上世纪80年代初期进行重建，通过近几年的股份制改革，财务重组，引入战略投资
者以及香港和上海两地上市，目前致力于打造一流的公众持股银行和最佳财富管理银行。
管培项目到今年是第4届，每届30人左右，历时3年，设计的内容包含基层轮岗，总部实
习，海外培训等，在国内商行中比较有特色。
10月上旬开放网申，11月初进行SHL笔试，数学和阅读，数学是5个图，35题，英语是
12篇文章，48题。
12月初进行一面，内容包括小组讨论和一对二面试。小组讨论每组10人，内容涉及信
用卡推广营销方案设计，首先是6分钟的阅读材料，3分钟准备，每个人轮流2分钟发言，针
对推广方案的要点理解进行阐述。然后是20分钟的小组讨论，目的是得出营销方案。然后
是5分钟的方案演示，需要推举1人。两位考官，旁边有计时人员，时间很死，很紧。单面
时，一个是交行的人，另一个是汇丰的专家，主要是简历问题和开放性问题。
1月初终面，一天的测评中心，包含案例分析和情景模拟，结构化面试以及英语测试。
在面试开始之前，会下发一份此次面试重点关注的能力要素总结，提示你在一天的面试中
尽量体现出相关的能力。比如大局观和战略意识，沟通和交流能力，自我学习和发展能力
，领导力和团队精神，专业素质，职业规划的契合度等。基本上也是所有公司面试关注的
要点。
英语面试依然是来自汇丰的一位专家，主要是测试英语的沟通能力。对于英语面试的
体会就是怀着一颗放松的心态，和面试官进行平实的交流。
中文结构化面试是一对二，以常规问题为主。国内机构比较偏好对专业背景，毕业论
文等问题进行了解。同时也关注申请动机，自身优缺点以及职业规划的问题。诸如陈述对
领导力的理解，一句话总结对“金融”的理解。结构化面试时要体现出充分准备，充满信
心的态度。根据面试官的要求有详有略地回答，回答不要跑题。面对面试官的追问，面带
微笑，自信地回答，同时可以在总结阶段强调自己的优势。似乎没有提供给面试官问题的
机会，不过最好就申请的项目以及公司的业务特点准备一点问题。
案例分析和情景模拟是三个模块中耗时最长，难度最大，同时也是分量最重的一块。
任务就是利用所给材料，从上海分公司部门负责人的角度出发，在两个小时15分钟的时间
内，设计出一份新年业务计划，需要回答诸如公司发展的重要战略和挑战，部门扩张的机
遇和困难，任务执行的具体步骤。然后用20分钟的时间向两位主管进行汇报，同时最后有
15分钟的问答时间。材料包括任务陈述，公司的基本情况，各部门的业务范围，公司所在
行业的发展现状，公司的历史财务报表，公司的发展战略以及公司总经理，各部门经理和
你之间的几封邮件。
案例分析和情景模拟时间比较长。总体而言该测试包含三个阶段，第一阅读材料和设
计答案，第二整理思路和板书撰写，第三是计划陈述和问答交流。
第一部分首先是考验耐性和处理大量信息的能力，虽然内容不少，但是不要着急，所
有人都可以按时完成的。其次，在开始初期最好制定一个大致的时间安排计划，比如半个
小时泛读和明确相关问题，一个小时梳理要点，总结思路，撰写初稿，还有四十五分钟进
行板书的撰写和陈述的准备，具体时间因人而异。
同时，板书的撰写需要一定的时间，特别是对于不常进行板书撰写的人而言，可能需
要3-4张板书。我是留了四十五分钟。板书应该尽量体现出明确的框架和思路，不必拘泥于
细节，有些内容可以到时讲，同时可以用一些图和表进行更直观的表述。
陈述时注意不要时间太短，有的人会5分钟就讲完了，所以语速保持稳定，声音响亮，
和考官的眼神交流，适当的身体语言都是必不可少的。回答问题时，听清问题的要点，结
合自己的计划进行回答，适当地对自己的计划做一些重复性的提示，以表明自己的计划已
经有所考虑。遇到困难的问题，尽量寻找自己熟悉或者计划涉及的方面进行回答。
交通银行的管培项目是其为吸引人才做出的努力。国有银行的特点主要是福利比较周
到，另外在实际职业发展和岗位调配中比较人性化。相对外行，更注重团队合作。近来交
行始终在各地不断扩张，因此给予新员工一定的发展机会。
星展银行
作为新加坡国开行的升级版，星展银行主要专注亚洲的业务和发展，在香港是第五大
商行。在中国，第一批注册了法人银行，总部在上海。
9月初进行网申，11月中旬到财大机考SHL。数学是5个图，35题.
12月初进行一面，主要是开放性问题，时间20分钟左右。
圣诞夜进行小组面试，上海当天上下午各一场。首先是面试官的情况介绍，除了人事部
的招聘人员之外，还有两位业务经理，来自今年招人的两个部门，财务部以及环球市场部。
我们组10个人，内容是传统的CEO的16封邮件，首先用20分钟时间独自选出最重要的五
封，然后通过40分钟的时间讨论得出3个最重要的邮件，演示内容包括公司面临的挑战，
3个最重要的邮件以及选择理由，还有包含短期和中长期的行动策略。最后是问答。总体
气氛比较激烈，由于内容比较容易上手，每个人七嘴八舌，导致时间的掌握不佳，中期的
投票机制以及后阶段的分组讨论取得了显著的效果，同时也成为了面试官最后评价时诟病
最多的地方。第二天通知在线职业性向测试，元旦后进行终面。
财务部的终面是和中国区CFO聊天。对方从对上次小组讨论面试的总结和体会入手，显
示出不一样的风格。此后展开的内容主要是申请动机，自身的优势和劣势，对申请职位的
了解，以及自身职业发展规划和相应的匹配程度。同时面试官还关注你和同事，老板相处
的经历，挑选朋友的标准来对你的性格和特点做一个综合的评价。虽然没有什么专业性的
问题或者是非常结构化的内容，但是整个面试过程下来帮助你对自己有进一步的了解，可
以说是非常有收获。财务部主要是三块业务，一是常规的财务事务，二是对公司各部门业
务发展和盈利状况的分析报告，第三块是从财务的角度为管理层提供未来公司各条业务线
发展的建议。
环球市场部的面试形式是视频面试，两位来自香港资金部的同事，还有小组讨论面试
时的考官一起参与。主要是香港同事的问题。终面照例是从基本问题来寻找录取你的理由
。对实习经历，自身优势，职业兴趣的问题可以帮助面试官了解你是否适合这个职位。
第二章：面试体会
本章主要根据不同的招聘模式，结合自己的求职谈一些体会。
宣讲会
宣讲会也可以看成一种特殊的面试，个人认为对于自己感兴趣的公司一定要去参加宣
讲会。通过宣讲会，你有机会了解公司招聘计划的具体内容，以往学长的经验分享，同时
还可以初步体会该公司的文化，内部员工的特点。同时你还可以通过会上的问答以及宣讲
结束后自由交流对具体的职位和计划进行进一步的了解。今后面试时，也可以适时地向面
试官表达对宣讲会的认识或者从宣讲会中了解到的东西。也许宣讲会有点类似于相亲，第
一感觉对双方都是非常重要的。
关键词：亲自参与，勤做笔记，主动交流
笔试
笔试的内容一般无外乎SHL，英语，专业，行测以及智力。SHL通常是外企，特别是银
行系统比较偏好的，内容包括数学，阅读以及逻辑，形式有机考和笔考。必要数量和强度
的练习是最基本的。
阅读一般1分钟1题，主要是把握好节奏，多数情况下一篇文章会有2-4题，个人建议以
篇，而不是以题为单位做题和控制时间。第一遍阅读比较重要，把意思读懂了，后面的题
目做起来既省时间又有效率。主要试题有经典36题。逻辑考得比较少，可以通过网上真题
进行准备和总结。
最常见也是最重要的数学，题量和时间略有不同，比较有代表性的是渣打经典21题，
毕马威经典24题，官网上的35题也比较有代表性，同时今年星展和交总使用的5个图35题也
比较基本。个人认为官网的35题最难，其次是星展35题，再次是毕马威，最后是渣打。但
是从实战出现的频率来看，这几套题建议都练习一下。考题会重复。
英语主要是考阅读，难度从高中到GRE不等，时间一般比较紧，1分钟1题属于一般要求
。农总行的英语测试90分钟100题，词汇，语法，完型和阅读，阅读最后几篇有一点GRE的
意思。
专业课主要谈一下银行系统的内容。一般考的是基本常识，内容主要涉及宏微观经济
学，国际贸易，货币银行学，证券投资分析和金融衍生品。题型主要是选择题，还有判断
题，多选题，简答题和论述题等。上述内容涉及的面很广，短时间的话，可以主要看一下
宏微观经济学以及货币银行学。农总行的专业课属于典型的基本常识结合专业知识，100题
中有四分之一的农行行情题，一般中资银行的笔试可以上网站了解一下基本信息。题型为
单选和多选。央行的考试则代表了相对困难的专业课考试，主观题和客观题并重。
行政能力测试是中资行常见的笔试内容，这类题以国家公务员考试的难度最大，各银
行的难度难易不同，最好的办法就是找本国考的行测题过一遍。如果同时报考公务员的话
，那应付银行的行测基本没问题了。
智力题的内容可谓天马行空，主要是中小学经典竞赛题，网上有一些总结经典75题，
比较有代表性。顺便说一句，国考中的数学题也有类似的倾向。
总体而言，除了比较难的专业课考试，主要考察的还是考生大学以前的基础和积累。
外行一般SHL为主，中资行是后四种的不定向选择。
关键词：限时模拟，搜集整理，复习常识
电面
电话面试，主要通过声音交流，一般以英语作为语言。语音，语速和语调都比较重要
。一般出于紧张，会说得比较快，声音可能放不开，语调比较生疏。电面一方面考察英语
表达能力，另一方面可以考察一些开放性问题以及基本的专业问题。良好的发挥来自一定
的英语表达水平，比较充分的开放性问题准备，还有比较敏捷的反应，这三者都可以通过
平时的练习和实战来进行锻炼。同时需要注意的是，听清楚面试官开头的自我介绍或者流
程介绍，如果记住面试官的名字，在最后的问答阶段再次提及效果会比较好。同时给面试
官的问题认真准备，这是所有面试的重要环节。对面试官的问候以及感谢也是重要的细节
。
关键词：稳定语速，多练口语，准备问题
群面
群面是一种重要的面试形式，这里讨论的群面主要是指小组讨论，不包括群面形式的
单面，后者可以看成特殊形式的单面。无论如何，群面对招聘单位来说，可以更快地遴选
出合适的候选人，节约时间，同时也能够尽可能从实战的角度来考察学生的团队精神，领
导力，沟通水平，争辩能力以及思维反应等诸多方面的基础。小组讨论一般会就某一话题
或者案例进行自由讨论，然后进行成果演示，最后是考官的问答。近来群殴不流行完整意
义的自我介绍，这不一定是坏事。
自由讨论之前可能会独立阅读材料，然后轮流陈述的部分。这一部分既可以看成是热
身的部分，也可以作为检验独立阅读和分析能力的要点。
讨论时可能会涉及辩论或者分组讨论的情况。这两种情况既可能是面试的规定，也可
能是讨论的自然演变，对此应当有心理准备，因为辩论和讨论在对象上有显著的差别，而
分组和集体讨论对于发言的有效性也有不同的侧重。
成果演示既可能限制演讲的人数，也可能没有规定。争取获得上场机会是不变的法则
。问答是最后一个部分，但绝对不是最次要的部分，很大程度上结果在这一部分还有改变
的余地。因为总体而言，面试中的集体讨论往往是秩序混乱，效率低下的，这时如果能够
抓住机会有效地回答考官的问题，对于慢热或者前面表现一般的人来说是个重要的机会。
群面的两个重要关键词是时间和角色。时间对于讨论的程序，讨论的结果以及讨论的
分工有着重要的影响，同时时间的掌控也是面试官的重要关注点。时间控制的角色不单单
是提醒还有多少时间，如果能够利用提醒时间纠正或者提议讨论的内容，或者对讨论流程
的分工有建议可能更有效。各个公司的时间限制不一，短的有20分钟10个人，长的有50分
钟6个人，时间短的话，需要尽快融入讨论，同时讨论的内容不要拘泥于细节。无论是短还
是长，对于多数人而言，还是不要指望自己后发制人，先发制人可能既是一种积极的态度
，也是一种不错的战术。不一定是要第一个发言的人，但是前5次发言基本上要参与进去了
。角色在实战中其实分得不是那么清楚，一来时间往往比较紧张，二来大家都不是省油的
灯。由于面经越来越多，根据理性预期的理论，简单的策略效果不大。重要的是你在讨论
中发挥了应有的作用，比如明确了讨论的方向，把握好了讨论的时间，提出过重要的观点
，举出重要的方法。
既然是集体讨论，积极参与肯定是不变的策略，不要抱怨自己慢热，不要推脱自己内
向，更不要埋怨他人激进。虽然有时会碰到极品男或极品女，但是能够和各种各样的人打
交道可以说是一种重要的生存技能。参与集体讨论，论证自己的观点，批驳其他的观点，
协调观点的统一都是工作中非常重要的组成部分，特别是对于许多管培的项目而言，前台
的工作往往需要较强的沟通能力。如果有志同道合的组员，可以通过眼神的交流和言语的
表示来表达寻求合作的意愿，运动战中寻找口味相投的同伴是一种重要的能力。因此面试
开始前的交流也未尝不是一种提前进入状态和埋下伏笔的方法。不要做好好先生，更不要
做人民公敌，陷入被动时可以考虑提出不同的意见。虽然不是比谁嗓门大，不过声音响亮
也是非常重要的。不发言肯定不行，发言多未必是好事。大方向的引导以及有创意的观点
自然是加分的项目。但是总结归纳和常识性补充肯定好过简单附和。
关键词：提前交流，积极出击，敢于不同
单面
单面包含1对1和1对多，对象包括人事经理，业务经理以及结合版。人事经理一般问简
历问题，开放性问题和职业规划问题，业务经理还会涉及专业知识以及具体部门偏好。有
些同学轻视人事经理的面试，一是觉得内容比较常规，二是低估人事经理的智商，这种看
法不值得提倡。人事经理的角度主要是通过结构化的面试来考察学生非专业技能综合素质
，人事经理的面试一般在一面，他们往往不能决定你是否录取，但是可以决定你是否能够
晋级。业务经理的面试往往更直接，更专注，他们想了解你是否能够适应特定部门或者业
务条线的工作，你的知识背景和性格特点是否适合相应的工作岗位，你对于应聘的项目或
者职位是否有一定的了解和足够的热情。真诚而专注是非常重要的，有时打动他们也许只
是一个动作，一个表情或者一句话。
关键词：重视人事，准备问题，热情诚恳
终面
各个公司终面的形式各异，因此我试图从内容上给出一些体会。终面是公司和个人决
定录用前的最后一次交流，因此这次关注的重点更多的是你的知识结构，性格特点，优势
长处，沟通能力和职业规划是否适合该公司或者该项目，这些方面的问题一般都会涉及。
同时需要表现出对于工作的胜任和对工作的渴望。要做到这一点，首先是面试前对于公司
的基本情况，该职位或者该项目的特点和要求以及发展途径进行充分地了解。其次，对于
之前的各轮面试进行很好的总结，特别是对于自己出现的问题和没有表现出的特点要利用
最后的面试进行表现。最后，在面试时利用回答问题的机会强调自己的优势和表达自己的
热情。良好的心态也非常重要，越到最后，录取的可能性越大，但是被淘汰的可能性也越
大，重要的是充分的表现出自己，同时对于面试中遇到的困难不要轻易放弃和回避。
关键词：尽职调查，总结失误，自信真诚
第三章：面试积累
本章主要介绍求职前以及平时可以做的准备。
一分耕耘，一分收获。平时的准备和积累对于求职，乃至今后的职业发展都是非常重
要的。我觉得重要的还是抓住身边的资源，从小事做起。下面列举一些建议，供各位参考
：
1 万丈高楼平地起。注重课程作业，特别是大作业，比如需要涉及资料收集，数据处理，
构建模型，课堂演讲的作业，这些内容能够比较全面地锻炼你各方面的能力，同时帮助你
提高自己的不足之处，上述能力在求职和工作中都是非常重要的。
2 学习是一生的事情。除了课堂的学习之外，适当地根据自己的特点，兴趣和职业规划参
与一些课外课程的修读或者资格证书的考试还是有一定帮助的。金融方面的比如CPA, CFA
以及其他各个方面的课程或者认证。考证主要还是修炼内功，不要指望对工作有直接帮助
，但是在同等情况下，简历筛选还是有一定的针对性。
3 关注市场是个良好的习惯。无论在哪个行业，无论在哪种公司，大都需要和外界接触，
和市场打交道，因此对于这些信息的跟进是非常重要的。网站，报纸，杂志，讲座等各种
媒体都可以给你很多信息。这既能使你更多了解你所关注或者感兴趣领域的动态，同时也
考察了你处理信息，筛选有效信息的能力。院里经常有华尔街日报和金融时报提供，中文
类的如经济观察报，财经等都可以成为你茶余饭后的一件事情。同时针对阅读中出现的问
题，可以借助网络等方式进行了解，久而久之，你不仅增加了知识，同时养成了一个好的
习惯。
4 实践是检验能力的重要标准。这里的实践既包括通常意义上的实习，也包括参与导师的
项目。后者容易被一些人忽视，其实进入研究生学习的一个重要资源就是导师，这和实习
应当是相得益彰的。实习一般主要是能够学习和提高对三个方面的认识，人，产品（服务
）和流程。特别对于金融行业，这三点都是至关重要的。和三教九流的人打交道，对产品
和服务有直观的认识，熟悉行业或者相关业务运作的流程和关键点都是非常受益的。虽然
实习多数情况下很难接触实际的内容，但是上述三点只要你稍有留心，还是比较容易获得
一定的锻炼的。
5 众人拾柴火焰高。你身边最重要的财富就是你的同学，每个人都有自己的优点和长处，
每个人又会涉猎不同的方面，每个人对于同一个事情的看法也是不尽相同的。因此通过在
各种场合下和他们的交流沟通，乃至探讨切磋都是很有意义的。和你身边的同学相处好是
最基本的与人沟通的能力，如果这个方面也处理不好，一般也很难很好地融入社会。同时
如果看得远一些，未来的职业发展一些人也会在相近或者相交的行业，这个可以说是你跨
入职场的第零步。
第四章：其他内容
本章主要总结了简历要点和面试的其他体会。
简历要点
不同行业，不同面试官，不同职位关注的简历重点有所不同，但是总有一些基本共识
，结合我自己的面试和实习体会，和大家做一下交流。
1 专业背景和知识结构。很多行业和公司是不限专业的，但是专业只是你专业背景中的一
部分，每个人所占的比重大不相同。本质上讲，专业背景总是相关的。一些公司对于本科
和高中的教育经历以及学校比较重视，这对于一些在研究生阶段进步和表现优异的人而言
不是一个好消息。但是客观的讲，就一般情况而言，这两个阶段的教育背景很大程度上决
定了一个人的基本情况。
2 课外活动是简历和面试的重要组成部分。对于学生活动，要注重你的角色，你对参加项
目的贡献。学校之外的活动可能会更吸引人一些。
3 涉外因素。比如海外交流等。值得一提的是起一个合适的英语名字对外资企业而言是比
较重要的，可以上网搜索一下如何起名字。
4 实习经历无疑是关注的焦点。所列示的经历最好和你申请的职位以及你的职业发展紧密
呼应，不要让人觉得你在堆砌实习或者实习很散。内容着重写你做的事情和你学到的东西
。
5 专业技能也是一个加分点。资格证书是一种，同时对于一些软件或者数据库的操作能力
也是很重要的，比如彭博咨询等。这一部分尽可能写得具体，包含级别，时间，分数等，
便于筛选。
6 兴趣爱好是一个可以小中见大的项目。因为这个和你的性格，能力以及特长相结合，某
种程度上讲更贴近工作的需要。
7 最重要的是从面试官的角度出发，思考问题。招聘的职位是什么？这个职位有什么必须
的技能？哪些技能是最好提前就会的？这个职位的职业发展是什么方向的？怎样的人可以
和这个部门的同事和上司相处好？这个候选人是否有忠诚度和热情？
面试体会
1 认真的尽职调查。对公司的基本情况，职位和项目，业务发展等进行深入地了解。对于
上市公司，定期报告和招股书是个不错的资料。最新的行业新闻以及公司新闻应当有所了
解。
2 面试时语速保持平稳。不要太快，不然出现困难的问题容易卡壳。声音响亮，这个需要
练习。始终面带微笑。目光专注。适当的手势也是可以的。
3 如果有对方的介绍，记住对方的名字和部门。在面试中试图称呼对方的名字，可以一定
程度拉近距离，这个主要是外资企业。中资企业，称呼老师总是不错的。
4 借力打力。每次面试总有困难的问题或者你不感兴趣的问题，要善于将其引入到你想讲
的东西，这个是挺难的。通常可以通过称赞对方，提及你之前的回答，总结回答，回问面
试官等方法来提高。这个离不开一定的准备，对于常见问题的熟悉还是必要的。面试官当
然能够洞悉你的圆滑，但是你的态度对方也是更够感受得到的。
5 重视最后的提问环节。这个部分比你想象的要重要。一般可以从申请项目和业务发展两
个角度进行提问。项目相关的问题尽量结合职位的要求和可能出现的问题。业务发展不要
太大，重点结合你的职业发展。
附录
附录部分主要是介绍了自己总结的开放性问题，依次为基本问题，开放性问题，有趣
的问题以及给面试官的问题。这些题目也是外企面试比较容易涉及到的，因此以下内容采
用英语。
General Question
1 Self-introduction
Something out of CV (30s,1min,2min,5min)
2 Why the Company/Program/Position/Location
3 Why you
Strength/Weakness
Suitability/Uniqueness
Use 1/3/5 words / 1 sentence to describe yourself/friends’ opinion
4 Why the University/Major/Minor/Shifting major/Academic performance
5 Career goal
Ideal role in 1-2 years/5years
6 Question for the interviewer
Competency-based Question
This kind of questions mainly focus on the following 6 pairs of conception:
Success/Failure
Leadership/Teamwork
Conflict/Challenge
Convince/Negotiation
Adaptation/Relationship
Creativeness/Initiative
Multi-task/Decision
1 Understanding/Definition
2 Important qualities to reach/overcome/learn from/improve/manage the above is
sues
3 Examples
Constraint: 1 Time: During high school/undergraduate/graduate/internship
2 Degree: Greatest/Second Greatest
4 STAR Principle (Situation, Task, Action and Result) with emphasis on Role, S
pecific Solution, Contribution and Improvement
For example
Challenge
1 View on challenge
2 How to treat challenge
3 Example of a great challenge during internship
Interesting Question (Example needed)
1 Least expected question
2 Breaking promise
3 Something that you have persisted for a long time
4 Touch the interviewer in a minute/Give the interviewer 1/3 reasons to hire y
ou
5 Explaining something complicated to your client
6 Do you know how much value have been created from any of your work?
7 Dealing with unfair workload in a team
8 Somebody helped you because they liked you
9 One thing you would like to do it differently
10 You have to make a decision without enough information
Question for the interviewer
1 Program or Position related
1) How to balance between rotation and specific learning regarding a MT progra
m
2) Interviewer’s experience or view on the program or important qualities for
the position
2 Business or Market related
1) Comment on a specific recent deal
2) Which area is booming/promising in terms of the specific function or busine
ss unit in the next 1-2 years?
(全文毕)
