一 企业介绍

三一重工股份有限公司，始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。2010年 实现销售收入约500亿元 三一集团是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。

二 专访
人物：李金宇
职位：HRM（人力资源经理）

Q: 请问您在邵阳湖汽担任什么职务呢，平时主要负责什么工作？

A: 我在三一重工邵阳湖汽公司人力资源部担任寻聘主管，日常工作就是帮助公司寻找并招聘一些中高级人才，比如管理方面的，或是涉及到高级技术方面的人才。


Q: 现在一些大的公司企业都会有专门的职能部门负责寻聘猎聘工作，从您的工作经历来看您所从事的工作和猎头公司的工作有什么区别吗？

A: 我们这些寻聘专干的工作服务对象是自己的公司，而猎头公司的服务对象是付给佣金的客户，这样在工作时所导致的结果就是：他们为了能尽快得到佣金，而变的急功近利，不从长远考虑，有的猎头甚至会把比较难说服的对象作为对自己的挑战，从而证明自己的价值。而我们在工作时考虑最多的是自己的公司，即使现在不需要招聘，但是当我们发现好的人才时还是会进行吸纳，为公司的长远发展考虑，而且在方法上我们更多的还会顾及到公司的声誉和形象。


Q: 您是如何看待实习生这一特殊群体的呢，您认为他们在就业时的长处在哪？

A: 首先他们是一块块的璞玉，能够开发的潜力很大；另外由于刚刚接触职场，没有过多的工作经验，他们在心态上没有攀比意识，不会觉得心里不平衡；而且我认为，实习生也是一张白纸，作为企业可以按照自己的人才观念和用人需求进行塑造，这样会更适合企业的长远发展。


Q: 那么在您的寻聘工作中，会不会主动去关注实习生这一群体呢？

A: 我们对实习生的招聘主要通过两个方面：第一是通过发布招聘信息，等待有意愿的研究生硕士生前来应聘，这也是对他们求职态度的一种试探。第二就是在各个大学进行巡回的宣讲，举办校园招聘会，来主动的走进校园。因为我们不得不承认，高校的确是企业人才的重要来源。


Q: 三一的宣讲会地点一般会集中在哪些高校呢，对实习生有哪些要求？

A: 由于三一地理位置特殊，所以我们的目标高校主要集中在湘鄂地区，比如华中科技大学，湖南科技大学等，每年我们都会在这些高校进行巡回宣讲。对于实习生我们的要求还是比较高的，比如研究生，我们会比较关心他们的研究方向和研究进度，不过我们更多考虑的还是学业成绩，因为三一对高级技术人员的自身条件要求还是很高的。


Q: 您寻聘的人才无论是实习生还是其他，您最看重他的哪方面呢？

A: 稳定性！我在招聘时最看重的是这个人的稳定性，看他是不是能够长期的从事这个工作，如果稳定性不够，即使非常优秀我也不会去考虑，因为我认为能力越高，对公司的破坏性就越大，而这个触发点就是不稳定。


Q: 在官网上，贵公司留下了大量的人力资源部的联系电话，这在其他大型企业的网站上是不多见的，为什么贵公司会对人力资源部的联系方式如此公开呢？

A: 三一重工是中国500强，在近几年的发展非常迅猛，在各地建立了许多事业部，各个部门的规模也迅速扩大，像这样的跨越式发展势必会造成巨大的人才缺口，所以如此公开的发布人力资源部的联系方式，主要是为了使各个地方的应聘者方便快捷的获得入职机会，加速对公司人员的补给。


Q: 三一重工有个独特的招聘方式，就是每月的31日都会进行招聘活动，而且招聘的数量相当大，如此频繁的招聘活动会不会造成入职者良莠不齐或者人才过剩呢？

A: 虽然三一的招聘活动很频繁，但是我们的招聘很严格，每位入职者都能够达到甚至超出我们的用人标准，而且三一有非常完善和规范的培训晋升机制，能够使每位入职者在入职后得到自己的提升和成长，不断满足我们的需求，所以并不会造成人才过剩。


Q: 我知道您所说的培训和晋升机制就是三一集团为员工提供的两大序列（管理和专业）三个方向（管理纵向、专业纵向、专业横向）十大系列（研发技术、质量、财务、IT、人力资源、商务、营销、服务、生产、综合）的职业发展通道，但是会不会有实习生以此为跳板从而损害公司利益呢？

A: 这种情况每个企业都会遇到，但是也没有很好的办法避免。不过，作为一个不断发展成长的企业，人才的流动就好比是血液的更新，只进不出势必会造成人员臃肿，不利于企业发展。流动过快又会使企业发展衔接断裂，同样阻碍企业发展。所以我认为只要这种情况维持在一个可控的范围内还是有利于企业的。